金海置業(yè)履行社會(huì )責任工作報告
發(fā)布時(shí)間：2021/12/21 18:40:36 瀏覽次數：2007 來(lái)源：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
2021年金海置業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入2.5億元、利潤總額0.46億元、現金流收入4.6億元、融資規模10.8億元，分別完成集團下達的年度目標任務(wù)的136%、141%、149%、120%，主要來(lái)源于金海星城、金融新天地、置業(yè)廣場(chǎng)及貿易的結轉。超額完成各項任務(wù)目標。
實(shí)現項目投資1.6億元。其中劍橋星城二期項目實(shí)現全面竣工；金海梧桐苑項目8層（1#2#3#樓）、10層（5#6#樓）住宅樓主體結構封頂，17層（7#8#9#樓）住宅樓主體結構完成14層。金海福邸項目和水木華苑項目開(kāi)展項目前期手續辦理，按計劃節點(diǎn)推進(jìn)項目建設。
完成銷(xiāo)售5.28萬(wàn)平方米，完成合同銷(xiāo)售金額5.7億元，回籠資金4.07億元，結轉收入2.15億元。其中劍橋星城住宅清盤(pán)；金海梧桐苑項目首開(kāi)售罄，二批次銷(xiāo)售70%；金融新天地完成四層標準層銷(xiāo)售。全面完成銷(xiāo)售目標任務(wù)。
二、社會(huì )責任方面
（一）完善各項部署，落實(shí)主體責任
圍繞國家衛生城市復審、建黨百年安全生產(chǎn)、疫情防控、專(zhuān)項安全排查整治等主線(xiàn)，落實(shí)主體責任。制定各項工作方案10余件；組織安全生產(chǎn)培訓及專(zhuān)題宣講10余期，參與200余人次；召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )12次；主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊進(jìn)行安全、消防、防疫大檢查33次；下達整改通知書(shū)18份，累計發(fā)現安全隱患151條，整改完成率100%。
（二）明確目標任務(wù)，改革發(fā)展成效顯著(zhù)
一是“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”新理念。公司黨支部圍繞“結轉一個(gè)，在建一個(gè)，儲備一個(gè)”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念，進(jìn)一步優(yōu)化公司財務(wù)報表，實(shí)現可持續發(fā)展新態(tài)勢；二是“項目施工”新模式。金海梧桐苑采用工程總承包EPC招標模式，融合設計、采購、施工于一體，形成高效的互動(dòng)和互促的項目施工新模式；三是“降本增效”新辦法。金海置業(yè)工程部采用大數據收集同類(lèi)工程的造價(jià)成本，科學(xué)制定最高限價(jià)，實(shí)現金海梧桐苑項目中標下浮率7.4%；四是“施工工藝”新手段。金海梧桐苑黨員先鋒隊應用拉森鋼板樁支護系統等多種專(zhuān)利技術(shù)加快工程進(jìn)度，項目施工現場(chǎng)僅用30天完成2433根工程樁的施工，順利實(shí)現了項目年內的兩期開(kāi)盤(pán)；五是“疫情防控”新措施。公司利用線(xiàn)上小程序進(jìn)行驗資現場(chǎng)限流辦理。率先采用“雙十二”分流措施（線(xiàn)上預約，現場(chǎng)辦理），扎實(shí)落實(shí)上級主管部門(mén)疫情防控要求的同時(shí)，確保了驗資工作取得圓滿(mǎn)成功；六是“品質(zhì)工程”新成效。本年度金融新天地AB樓、金海星城消防工程、室外綠化工程獲得2021年度連云港優(yōu)質(zhì)工程“玉女峰”杯，金海梧桐苑榮獲省級智慧工地、市文明工地、十佳人氣樓盤(pán)；七是“土地全周期開(kāi)發(fā)”新模式。金海福邸項目啟動(dòng)，通過(guò)協(xié)同潤科集團、建工集團在城建控股集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊中刷先采用土地全周期開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現土地一、二、三級深度協(xié)同聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，創(chuàng )造土地開(kāi)發(fā)利益最大化，共同為城建控股集團收入、利潤提供貢獻。
（三）黨建引領(lǐng)工作，融合創(chuàng )新聚合力。
2021年，金海置業(yè)以黨建為統領(lǐng)，以“融合發(fā)展”為主題，聚焦“固根本、補短板、培特色、強效能”主要任務(wù)，聚力“三項工程”建設，進(jìn)一步鑄牢理論武裝、打造多元共建、著(zhù)眼固本強基、助力從嚴治黨。全面提升金海置業(yè)品牌影響力。一是“思想領(lǐng)航”工程，鑄牢理論武裝。金海置業(yè)黨支部以建黨百年為契機，研究成立黨史學(xué)習教育領(lǐng)導小組，科學(xué)制定《實(shí)施方案》。全面開(kāi)展黨史教育集中學(xué)習6次，黨小組自學(xué)17次，扎實(shí)推進(jìn)7本指定材料的學(xué)習。開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”志愿服務(wù)活動(dòng)6次，參與100余人次。組織紅色電影放映、閱讀分享、主題征文、演講比賽、書(shū)畫(huà)攝影展等活動(dòng)，教育引導廣大黨員感黨恩、頌黨情，聽(tīng)黨話(huà)，高揚緊跟黨走“主旋律”。二是“強基提質(zhì)”工程，著(zhù)眼固本強基。金海置業(yè)黨支部根據城建控股集團黨委標準化建設要求，大力實(shí)施“強基提質(zhì)”工程，建強基層黨支部，以“三明確三規范”為抓手，促黨支部工作標準化、規范化、制度化。2021年修訂完善并落實(shí)各類(lèi)制度性文件6件；發(fā)展正式黨員、預備黨員、積極分子8人次；組織召開(kāi)黨員大會(huì )7次，書(shū)記專(zhuān)題黨課2次，支委會(huì )24次，專(zhuān)題研究各類(lèi)議題80余件；在項目現場(chǎng)建立“黨建聯(lián)系點(diǎn)暨廉政示范點(diǎn)”，形成黨建陣地網(wǎng)格化運作，打造固本強基“橋頭堡”。三是“鐵紀監督”工程，助力從嚴治黨。壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責任”。制定并落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設四張清單》，推行全員“雙簽約”制度，自上而下共同簽訂《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》和《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，貫通協(xié)同“兩個(gè)責任”。發(fā)力加壓作風(fēng)建設。借助廉政通短信、QQ、微信等平臺，時(shí)刻提醒全體黨員干部要嚴守廉潔自律各項規定，嚴防“四風(fēng)”反彈。開(kāi)展節前集體廉政談話(huà)5次，印發(fā)作風(fēng)要求通知8份。堅持警鐘長(cháng)鳴，每季度通報違紀違法典型案例累計10件，在以案示警中“嚴規矩”，在以案為戒中“正風(fēng)氣”。三是精準聚焦問(wèn)題整改。研究落實(shí)集團黨委第四輪巡察反饋的意見(jiàn)和建議，制定整改責任清單，細化整改措施，明確時(shí)間節點(diǎn)，加強對重要部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節的監督和整改落實(shí)，以確保7大類(lèi)、12分項的整改事項對賬銷(xiāo)號。
三、企業(yè)文化方面
（一）董事會(huì )規范運行情況
金海置業(yè)董事會(huì )經(jīng)過(guò)近些年的高效運作，法人治理結構日趨完善；根據制度要求職工董事設立到位；各項議題嚴格按照“三重一大”決策制度規定進(jìn)行審議和決策；2021年截至12月底累計召開(kāi)董事會(huì )5次，審議材料按時(shí)完整的提交董事會(huì )成員和監事會(huì )成員，提交的議題材料做到內容清晰行文規范；與會(huì )中做好會(huì )議記錄并形成董事會(huì )決議，董事會(huì )制度有效落實(shí)，得到各級領(lǐng)導認可。
（二）“三重一大”制度修訂及執行情況
公司為進(jìn)一步促進(jìn)公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，修訂并落實(shí)《江蘇金海置業(yè)有限公司"三重一大”"決策制度實(shí)施辦法》（蘇金置〔2020〕42號），嚴格執行"三重一大"議事規則，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的事項進(jìn)行集體決策，堅持審議原則，依法決策、規范決策、民主決策、科學(xué)決策。截至2021年12月底，召開(kāi)黨支部委員會(huì )24次、總經(jīng)理辦公會(huì )5次。
（三）企業(yè)宣傳工作完成情況
公司制定并落實(shí)公司2021年度宣傳工作計劃及考核辦法，將信息宣傳與部門(mén)考核相結合，量化考核指標。邀請資深媒體從業(yè)者，開(kāi)展新聞信息標準化培訓，加強公司全員把握日常新聞點(diǎn)的敏銳性。依據部門(mén)職責分類(lèi)建立信息簡(jiǎn)報督辦機制，以簡(jiǎn)報形式定期收集公司各項工作落實(shí)推進(jìn)情況，作為信息編寫(xiě)的重要依據來(lái)源，進(jìn)一步加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，拓寬信息宣傳載體，突出報道公司在建項目收尾、新建項目推進(jìn)等目標任務(wù)落實(shí)及企業(yè)品牌推廣等相關(guān)信息宣傳，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，助推公司品牌形象再創(chuàng )新高。截止2021年12月底，根據集團信息宣傳考核相關(guān)要求，被集團采用信息得分1097分，其中市級媒體4篇、省級媒體10篇，圓滿(mǎn)完成集團下達的目標任務(wù)。
（四）企業(yè)法務(wù)工作運行情況
公司根據城建集團關(guān)于管理制度要求，對合同、規章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現100%覆蓋。截止2021年12月底，共審查合同總計金額約148763.361萬(wàn)元，審查了合同、章程、招標文件等法律性文件166份。出具3份法律意見(jiàn)書(shū)，9份律師函。2021年公司共有訴訟20件，涉及金額共計2237.5萬(wàn)元，其中土地糾紛1件；房屋買(mǎi)賣(mài)糾紛16件（其中15件為劍橋星城二期業(yè)主訴訟延期交房糾紛案）；房屋租賃糾紛1件；借款糾紛1件，財產(chǎn)侵權糾紛1件。2021年公司一審案件15件（其中11件為劍橋星城二期業(yè)主訴訟延期交房糾紛案），結案1件，二審1件，再審1件，執行2件。為了進(jìn)一步加強員工熟悉法律知識，公司邀請律師舉辦《商品房買(mǎi)賣(mài)最新司法解釋講座》和《EPC工程合同管理與法律風(fēng)險》法律培訓，讓廣大干部員工對在工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題有了更深入的了解，進(jìn)一步增強了“學(xué)法、懂法、知法、用法”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
（五）企業(yè)信息化工作完成情況
金海置業(yè)高度重視信息化建設，公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導帶頭推廣使用，并督促相關(guān)職能部門(mén)積極使用，推動(dòng)集團信息化管理系統早日平穩運行。為了保障信息化各系統的順利部署，建立網(wǎng)格化的信息化管理體系，設立信息化專(zhuān)員和各系統的業(yè)務(wù)對接人。不斷加強信息化人才隊伍建設，健全信息化管理制度，明確崗位職責，并對網(wǎng)格化人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。公司根據集團印發(fā)的《連云港市城建控股集團二級公司審批聯(lián)簽管理暫行規定》，進(jìn)一步規范信息化業(yè)務(wù)系統的審批流程，相關(guān)部門(mén)及信息化小組大力配合，認真做好信息化各業(yè)務(wù)流程的梳理工作，加強審批流程的統一和規范管理。