修訂招標新規定，探索管理新思路
發(fā)布時(shí)間：2022/5/11 11:58:13 瀏覽次數：3195 來(lái)源： 建工集團 徐凱
好的開(kāi)始是成功的一半，招標管理作為工程項目實(shí)施的“第一粒紐扣”，不僅關(guān)乎財務(wù)上的得失，更決定著(zhù)整個(gè)項目運營(yíng)的成敗。為能提升建工集團招標管理工作效率，優(yōu)化配置優(yōu)勢分包資源，今年來(lái)，建工集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展部組織部門(mén)中堅力量，對《連云港市建工建設集團有限公司招標暫行管理規定》《連云港市建工建設集團有限公司分包商暫行管理規定》開(kāi)展修訂工作。
關(guān)注現實(shí)需求，堅持問(wèn)題導向。以往的管理制度在執行過(guò)程中，往往會(huì )出現“水土不服、掛墻不落地”的情況，如何能讓新的管理辦法切實(shí)可行、貼近實(shí)際，便成為編制人員的第一道難題。為此，編制人員深度參與招標管理工作各項流程，通過(guò)實(shí)際操作、流程追蹤等方式，切身體驗，找出招標工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。同時(shí)與權屬單位領(lǐng)導、一線(xiàn)項目管理人員溝通交流，聽(tīng)取其對招標工作的意見(jiàn)和建議，并詳細記錄，針對重點(diǎn)、突出問(wèn)題，力求解決之策。
尊重特色、統籌管理。建工集團經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋傳統建筑業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)化、市政工程、建材貿易和建筑裝飾裝潢五大領(lǐng)域，板塊差異明顯，招標管理工作更是各具特色。為防止在招標工作中出現“一家一把號、各吹各的調”的現象，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部充分利用自身信息集合優(yōu)勢，通過(guò)審慎分析，找到各家招標管理工作的最大公約數，為公司的統籌管理提供有力抓手。另一方面，好的制度就像水，既能順其道而行又能潤其生長(cháng)而不自彰。為貼合各權屬企業(yè)的工作特點(diǎn)，在辦法中都設置了諸多特色條款，以便各家權屬單位在具體管理工作中能靈活執行，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
制度的修訂是順利開(kāi)展招標管理工作的重要方式。下一步，建工集團將積極推進(jìn)《規定》的執行、檢查、反饋工作，確保《規定》的順利執行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
