打造學(xué)校精品工程，助力建設教育強國
發(fā)布時(shí)間：2022/5/18 9:34:50 瀏覽次數：6243 來(lái)源： 建工集團 張偉、周瑞
從一片荒地到宿舍樓落成，從一張效果圖到精裝交付，工期僅7個(gè)月，單月最高產(chǎn)值近1000萬(wàn)，連云港師范高等專(zhuān)科學(xué)校新建學(xué)生宿舍7號樓項目實(shí)現了高效、品質(zhì)履約。
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作為建工集團承建的首個(gè)市公建項目，項目總建筑面積1.066萬(wàn)平方米，包括兩個(gè)單體面積4998.5平方米六層學(xué)生公寓，連廊門(mén)衛廳662.5平方米，建設具有獨立衛生間的標準化學(xué)生宿舍334間，床位1312個(gè)。
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開(kāi)局一張圖。2021年1月，港城已入寒冬，建工集團團隊從投標中心走出來(lái)，燦爛的陽(yáng)光照在他們臉上，人人喜笑顏開(kāi)。連云港師專(zhuān)新建7#宿舍樓工程經(jīng)過(guò)激烈的競爭，終于花落他們手中。當然，這只是開(kāi)始！面對極限工期要求，一場(chǎng)大仗即將打響。建造團隊根據效果圖詳細模擬了項目建造全過(guò)程，不僅僅是存在電腦中的圖形，更是刻在團隊腦海中的“模型”。建造團隊跑步進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工第三天，擬定工程詳細實(shí)施方案；第五天，第一根工程樁開(kāi)始施工；第十天，項目臨建全部投入使用……
開(kāi)局一張圖，搶工靠策劃。對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，高明的管理應當是策劃先行，進(jìn)行全過(guò)程的計劃管理，他要用實(shí)際行動(dòng)一一印證投標時(shí)的承諾。
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設計引領(lǐng)，策劃先行。由于工期緊，體量大，建造團隊要想完成任務(wù)，必須確保一切盡在掌握之中。項目部積極踐行公司總承包管理和精益建造經(jīng)驗，將“EPC項目集成管理體系”融入全過(guò)程管理，創(chuàng )新總承包管理模式推進(jìn)品質(zhì)履約。從設計階段開(kāi)始介入，做到三項融合：設計+建造、設計+品質(zhì)、設計+招采，這就是品質(zhì)履約的起點(diǎn)。
同時(shí)，建造團隊和設計院統籌聯(lián)合，與設計團隊換位思考，真正做到高度融合，大大提高出圖效率，最快吃透設計意圖，同步進(jìn)行資源調配。
全過(guò)程計劃管理。盡管建造團隊模擬了施工過(guò)程中可能出現的諸多困難，但仍有許多意料不到的難題。項目產(chǎn)值受施工進(jìn)度影響極大，如果要實(shí)現平均每月產(chǎn)值計劃目標，必須有貫穿到全過(guò)程、每一個(gè)細節的計劃管理，否則這將是不可能完成的任務(wù)。
為此，建造團隊制定了“1+6”計劃管控機制。 “1”是指專(zhuān)業(yè)分包工程總計劃，“6”是指勞動(dòng)力投入計劃、深化設計計劃、分供招采計劃、看樣定版計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃、工作面移交計劃。通過(guò)制定計劃，全員宣貫，切實(shí)做到專(zhuān)人專(zhuān)項、專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)人。各專(zhuān)業(yè)均設指揮長(cháng)一名，目標層層推進(jìn)到班組和工人，每個(gè)人都十分清楚自己每天的工作是什么。
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“保姆式”總包服務(wù)。數二十家分包穿插作業(yè)，首先就要做好組織與協(xié)調，項目樹(shù)立“專(zhuān)業(yè)沒(méi)做好都是總包的問(wèn)題”的理念，盡一切可能去服務(wù)好分包。營(yíng)造最佳現場(chǎng)實(shí)施條件，在專(zhuān)業(yè)工序交接、工作面交接等工作中充分溝通，建立清晰的界面管理。做細針對性措施，深度了解各專(zhuān)業(yè)的工作內容、工序及作業(yè)面安排，做到可視化并每日上墻，提前協(xié)調好交接時(shí)間和交接標準。
項目把會(huì )議室搬到現場(chǎng)，建立項目經(jīng)理晚巡場(chǎng)制度，張偉每天晚上帶上所有分包方負責人一起巡場(chǎng)，直接面對班組，有什么問(wèn)題現場(chǎng)協(xié)調、有什么困難現場(chǎng)解決，大大提高了工作效率。在張偉眼里，項目管理絕不能只是對著(zhù)圖紙指揮，必須站在項目、站在一線(xiàn)，直面問(wèn)題。
決戰時(shí)刻。轉眼到了2021年8月，決戰時(shí)刻到來(lái)。此時(shí)，精裝修、機電等全面搶工，15家分包同時(shí)施工。巨大的作業(yè)面上全是人，雖然每天有300名工人作業(yè)和海量材料進(jìn)場(chǎng)，但倘若是內行便一眼能看出其井然有序，緊張而不忙亂。
這正得益于超前的計劃安排和“保姆式”服務(wù)的總包管理，工人的進(jìn)場(chǎng)精確到天、作業(yè)面的移交和材料進(jìn)場(chǎng)精確到小時(shí)。“管理要想在前面，功夫必須做在場(chǎng)外！”項目經(jīng)理張偉說(shuō)。
決戰即決勝！項目團隊夜以繼日地奮戰，克服重重困難，最終僅用時(shí)210天實(shí)現了完美交付，并獲得市公共工程建設管理中心及學(xué)校師生一致贊譽(yù)！
今天，這群建工年輕的建設者們又投入新的崗位，為建設港城再立新功。青衿之志，履踐致遠。云程發(fā)軔，萬(wàn)里可期！
