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全面加強金鳳·雅苑 多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)協(xié)調管理

發(fā)布時(shí)間：2022/6/6 15:40:36    瀏覽次數：3153    來(lái)源： 同城地產(chǎn) 楊帆

建筑項目復雜性、多樣性和各異性的特點(diǎn)，決定了項目施工需要多工種、多專(zhuān)業(yè)、多單位的密切配合與協(xié)作，才能建造出百姓滿(mǎn)意、群眾放心的優(yōu)質(zhì)工程。現階段，為避免因多專(zhuān)業(yè)交叉配合產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，金鳳·雅苑項目通過(guò)多舉措加強綜合協(xié)調管理，全面提高施工管理水平，保障工程建設質(zhì)量。

加強合同管理。通過(guò)承包合同的完善與規范，特別是明確施工單位在整個(gè)項目中的權利和責任，針對各工種、各專(zhuān)業(yè)可能出現的交叉配合等方面問(wèn)題，在合同中明確具體的制約措施，充分運用經(jīng)濟手段，為項目規范化管理提供前提保障。

優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設計。各專(zhuān)業(yè)設計的原則和處置方法各不相同，為避免不同專(zhuān)業(yè)在施工中爭搶同一工作面，提前將專(zhuān)業(yè)設計成果疊加在各層平面圖上，重點(diǎn)分析、逐一排除交錯重疊、管線(xiàn)打架等情況造成的安全質(zhì)量隱患，避免不必要的損失。

建立處置機制。嚴格遵循層級負責機制，實(shí)現化整為零，分工明確；遵循工序管理機制，避免工序流程倒置，管理混亂情況發(fā)生；遵循“小管避讓大管”“壓力流避讓重力流管道”等原則，降低經(jīng)濟成本，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后續施工順利實(shí)施。

用好PDCA循環(huán)。通過(guò)收集、分析、統計原始施工記錄，找出存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗；通過(guò)施工質(zhì)量和安全隱患分析，查找、甄別問(wèn)題產(chǎn)生的原因；反復考慮對策制定的原因、目的，實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、人員及方法等六方面問(wèn)題，做到事事有依、事后有據，切實(shí)增強PDCA循環(huán)的實(shí)際效果。

下一步，同城地產(chǎn)將持續完善科學(xué)的管理體系，采取有效的管理手段，協(xié)調管理交叉施工，全面提升管理水平，確保工程建設平穩、有序推進(jìn)。