潤科集團召開(kāi)項目過(guò)堂會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2017/2/8 17:27:04 瀏覽次數：2398 來(lái)源： 潤科集團
2月7日至8日，潤科集團總經(jīng)理余漢昌召集各項目辦負責人及主要成員召開(kāi)項目過(guò)堂會(huì )，旨在以2017年度目標任務(wù)為依據，按照項目計劃、職責分工，認真梳理總結，查找存在問(wèn)題，提出解決方案，并進(jìn)一步明確推進(jìn)措施和工作重點(diǎn)。潤科集團副總經(jīng)理孟凡俊、唐興時(shí)和各項目辦相關(guān)人員參會(huì )。
會(huì )上，各項目辦負責人分別向潤科集團領(lǐng)導班子匯報2017年度的目標任務(wù)及計劃安排、工作舉措、項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決問(wèn)題的建議以及需要領(lǐng)導幫助解決的事項。隨后，潤科集團領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各項目辦成員對2017年項目建設推進(jìn)過(guò)程中的土地房屋征收、用地指標爭取、手續辦理、資金落實(shí)等瓶頸難題逐一過(guò)堂，逐一敲定問(wèn)題破解的時(shí)間表、路線(xiàn)圖和責任人，為項目建設破除阻礙。
過(guò)堂會(huì )是推進(jìn)項目的手段，也是檢驗干部的戰場(chǎng)，在一定程度上提升了工作執行力。面對土地指標不足、建設資金匱乏等制約瓶頸，大家集思廣益，進(jìn)行多方式、多層次、多渠道的有益探索和實(shí)踐，千方百計爭取專(zhuān)項資金，多渠道融集建設資金，積極向上爭跑土地指標，為項目建設創(chuàng )造有利條件。
