強化措施標準 完善施工管理
發(fā)布時(shí)間：2022/8/26 11:05:43 瀏覽次數：3836 來(lái)源： 同城地產(chǎn) 楊帆
為進(jìn)一步提升工地建設的管理水平，同城地產(chǎn)從制度管理、過(guò)程考核、精細施工三方面入手，全面提升金鳳·雅苑商業(yè)樓的施工管理水平。
完善管理制度，加強總承包管理。通過(guò)明確總承包單位的責任和權限，合理安排人員、材料進(jìn)場(chǎng)，強化認質(zhì)認價(jià)管理，完善專(zhuān)項檢測與驗收及檔案資料編制計劃，做細專(zhuān)項施工方案編制，不斷提升項目檔案資料管理水平。
明確過(guò)程考核，加強項目進(jìn)度管理。明確總承包單位管理計劃，圍繞施工總進(jìn)度，緊抓項目進(jìn)度管理、節點(diǎn)控制及專(zhuān)業(yè)配合的相關(guān)工作，確保材料和設備有序進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)制定有針對性的糾偏措施，并以合同約定和節點(diǎn)計劃為依據進(jìn)行考核。
推動(dòng)精細化施工，防治質(zhì)量管理通病。針對關(guān)鍵工序編制專(zhuān)項施工方案，明確關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量標準。通過(guò)制定防治措施，提前做好項目各階段的質(zhì)量通病防治，及時(shí)采取整改措施，全面保障實(shí)體質(zhì)量。
