周文軍董事長(cháng)調研金海置業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2017/2/23 20:34:47 瀏覽次數：2803 來(lái)源： 金海置業(yè)
2月23日下午，城建控股集團董事長(cháng)周文軍一行調研金海置業(yè)，聽(tīng)取了企業(yè)運營(yíng)相關(guān)情況的座談匯報，實(shí)地走訪(fǎng)了金融新天地、金海建材公司，對全體員工辛勤工作表示慰問(wèn)與鼓勵。集團副總經(jīng)理周瑞榮、集團辦公室高二飛主任陪同調研，金海置業(yè)領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
金海置業(yè)總經(jīng)理、黨總支書(shū)記汪泉對金海置業(yè)2017年目標任務(wù)及分解、推進(jìn)目標措施、存在問(wèn)題、需要支持事項四個(gè)方面作了全面匯報。
周瑞榮副總經(jīng)理肯定了金海置業(yè)2016年的工作成績(jì)，對在建項目進(jìn)行了細致分析，針對拆遷、代建、盈虧平衡、銷(xiāo)售、設計等提供了指導意見(jiàn)，明確了發(fā)展思路。
周文軍董事長(cháng)對金海置業(yè)2016年取得的成績(jì)給予了充分肯定，對金海置業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了發(fā)展方向：一是抓項目規劃及調研。深入調研連云港商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)、商業(yè)業(yè)態(tài)分布及商業(yè)需求，做好項目的整體規劃，找準市場(chǎng)需求差異精準定位。二是抓品牌樹(shù)形象。做出品牌地標，加強對外品牌宣傳促銷(xiāo)，質(zhì)量方面向揚子杯魯班獎看齊，主打商業(yè)地產(chǎn)，針對儲備項目土地方案提交集團公司進(jìn)行研究。三是抓點(diǎn)面結合。做好金融1號、2號、3號、4號地塊的整體設計，形成設計方案，打造金融中心品牌。四是抓宣傳促銷(xiāo)。建立商業(yè)地產(chǎn)客戶(hù)群體，形成促銷(xiāo)方案，做好造勢。五是抓改革。作為房地產(chǎn)公司，內部深化改革，對接市場(chǎng)，劃清公益性，商業(yè)性開(kāi)發(fā)類(lèi)別，探索混合所有制，盡快走出去。六是抓安全生產(chǎn)。加強一線(xiàn)安全生產(chǎn)管理，制定明確的督察機制，杜絕隱患。七是抓基層黨建。充分認識黨員先鋒模范帶頭作用，加強一線(xiàn)黨建工作。
