2月21日下午，城建控股集團董事長(cháng)周文軍一行對城投集團重點(diǎn)權屬企業(yè)和在建項目進(jìn)行走訪(fǎng)調研，深入了解城投集團各權屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀和項目推進(jìn)情況，并聽(tīng)取了城投集團座談匯報。城投集團總經(jīng)理李啟珍、副總經(jīng)理朱素蘭、劉建、郭華軍陪同調研并座談。
調研期間，周董事長(cháng)一行先后來(lái)到萬(wàn)源廣告公司、建設西路斷頭路工地現場(chǎng)、裕城商務(wù)用車(chē)公司和鑫城后勤公司，詳細了解了項目建設進(jìn)展情況，并認真聽(tīng)取了三家公司負責人對企業(yè)基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、今后發(fā)展思路等方面的匯報，周董事長(cháng)對城投集團重點(diǎn)項目推進(jìn)力度及權屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展予以充分肯定。
現場(chǎng)調研結束后，周文軍董事長(cháng)在城投集團會(huì )議室進(jìn)行座談?wù){研。城投集團總經(jīng)理李啟珍重點(diǎn)圍繞集團發(fā)展現狀、2017年目標任務(wù)推進(jìn)計劃、工作舉措及需要城建集團協(xié)調解決的問(wèn)題和支持事項等方面進(jìn)行全面匯報。吳洋副總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報后指出，重組調整后的城投集團面臨新的挑戰，要站穩腳跟，按照目標任務(wù)提前謀劃好各項工作，要把發(fā)展作為第一要務(wù)，加大整合開(kāi)發(fā)力度，盡快把企業(yè)做大做強，為城建集團的發(fā)展作出更大貢獻。
在充分肯定城投集團的工作成績(jì)后，周文軍董事長(cháng)強調：一要立足于精細化管理，將細化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中，確保各項目標、計劃有依據、可操作、可檢查；二要認真梳理主城區項目，按照城市建設的相應規則，抓住有利時(shí)機全力推進(jìn)項目開(kāi)復工，迅速掀起中心城區建設的熱潮，為中心城區建設創(chuàng )造良好條件，為全市項目建設工作帶好頭；三要加大自身業(yè)務(wù)及股權資產(chǎn)方面的整合力度，根據市場(chǎng)預測和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定中遠期發(fā)展目標，權屬公司必須加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強化對客戶(hù)市場(chǎng)的分析，同時(shí)集中公司資源,加大集團資產(chǎn)整合力度，不斷提升集團公益型與經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的競爭力。四要不斷完善制度建設，建立規范高效的管理運行新機制，形成以制度運行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)企業(yè)工作的持續協(xié)調健康發(fā)展。五要全面推進(jìn)黨建工作深入開(kāi)展，要求廣大黨員干部要樹(shù)立服務(wù)意識，要主動(dòng)深入基層、融入基層，確保服務(wù)基層“零距離”，真正把全心全意為基層服務(wù)作為謀求黨建工作新突破的最終落腳點(diǎn)。
