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項目經(jīng)理負責制助推項目建設提速增效

發(fā)布時(shí)間：2022/9/13 9:38:47    瀏覽次數：3513    來(lái)源： 建工集團 彭中良

為優(yōu)化資源配置、提升項目效益和增強企業(yè)競爭力，建工集團在吸取以往項目管理的經(jīng)驗的基礎上，制定了《連云港市建工建設集團有限公司項目經(jīng)理負責制管理辦法（試行）》，并在新承接的金海福邸、城樾大境、鹽城路、青島路項目上全面推行。

項目經(jīng)理負責制有效解決了工程項目管理人員缺乏責任心的弊端，充分調動(dòng)了管理人員的積極性，激發(fā)了項目管理團隊的活力。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制意識有了很大進(jìn)步，內外部矛盾協(xié)調積極性明顯提高。尤其是城樾大境項目進(jìn)場(chǎng)后，項目經(jīng)理部立即組織8臺旋挖樁機同時(shí)施工，掀起了大干三季度的熱潮，截止目前已完成樁基95%，支護樁50%，同步完成臨設的施工，確保了后續基礎和售樓處的順利施工。

下一步，建工集團將加強項目經(jīng)理負責制在實(shí)施階段的考核評審，健全和完善以項目經(jīng)理負責制為核心的項目管理全過(guò)程責任體系，對流程實(shí)施中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)及時(shí)優(yōu)化完善，及時(shí)解決項目管理中責任不明確的問(wèn)題，增強團隊凝聚力，確保項目經(jīng)理負責制有序實(shí)施，助力項目高效推進(jìn)。