為切實(shí)加強建工集團招投標管理人員業(yè)務(wù)能力,提升招投標精細化管理水平。近日,建工集團組織開(kāi)展了招投標管理制度專(zhuān)題學(xué)習會(huì ),7名招投標專(zhuān)員參加此次培訓。
本次專(zhuān)題學(xué)習主要從三個(gè)方面宣貫落實(shí),一是提高認識,主動(dòng)加強招投標管理水平,為建工集團邁進(jìn)高速度發(fā)展提供堅實(shí)基礎;二是要扎實(shí)充電,與時(shí)俱進(jìn)強化理論知識,建立并壯大一支成熟的招投標管理人才隊伍;三是要學(xué)以致用,多措并舉提升招投標工作效率,切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。專(zhuān)題學(xué)習會(huì )上,大家結合招投標工作開(kāi)展過(guò)程中碰到的問(wèn)題,從招投標資料審核、開(kāi)標過(guò)程、招標項目備案以及其他注意事項進(jìn)行了討論。此外,針對招投標管理重要性、當前取得成效、存在的短板和弱項以及今后努力方向也做了深入交流。
此次專(zhuān)題學(xué)習緊跟政策變化,緊貼工作實(shí)際,具有較強的實(shí)操指導意義。通過(guò)此次學(xué)習,以學(xué)促改、以改促效,為全力推動(dòng)建工集團招投標管理工作再上新臺階提供了強勁動(dòng)力。