周文軍董事長(cháng)調研集團審計部、總工辦（安監部）、督查辦、辦公室等相關(guān)部室
發(fā)布時(shí)間：2017/3/8 9:07:16 瀏覽次數：2944 來(lái)源： 集團辦公室 李瑞
3月7日上午，周文軍董事長(cháng)、翟曉東副總經(jīng)理在集團2016會(huì )議室對集團審計部工作進(jìn)行調研。調研匯報會(huì )上，審計部部長(cháng)陳迎就審計部職責范圍內的相關(guān)工作作了詳細的匯報。翟曉東副總經(jīng)理對審計部的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對集團招投標提出了具體的要求。周文軍董事長(cháng)從完善招投標機制、細化工程審計、規范內審流程、配合監事會(huì )工作、運用互聯(lián)網(wǎng)＋審計＋招投標等方面提出了總體要求和具體部署，不斷構建符合集團發(fā)展需要的招投標、審計內審體系。
3月7日下午，周文軍董事長(cháng)、李廣春黨委委員在集團2011會(huì )議室對集團總工辦（安監部）、督查辦工作進(jìn)行調研。調研匯報會(huì )上，總工辦主任王連帥就總工辦（安監部）2017年的主要工作和采取的推進(jìn)措施進(jìn)行了詳細匯報，督查辦王幫忠主任就督查辦相關(guān)工作作了補充匯報。 李廣春黨委委員對分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并要求重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量監管、工程督查推進(jìn)等相關(guān)工作，確保各項工作落到實(shí)處。
周文軍董事長(cháng)指出，2017年兩辦工作要立足于大格局，整體考慮統籌安排，更有計劃性，科學(xué)性、精細化的開(kāi)展工作。一是加強標準化。施工工地要建立標準化流程，杜絕管理粗放，逐步實(shí)現精細化管理；二是排定項目推進(jìn)計劃。每項工程、每個(gè)項目要細化推進(jìn)節點(diǎn)，杜絕大而化之，對照計劃工期、掛圖作戰，嚴格落實(shí)督查；三是積極指導項目建設單位完成竣工驗收手續，提高集團項目竣工率；四是安全生產(chǎn)緊抓不放。建立施工現場(chǎng)安全員制度，規范工地施工流程和施工工序；五是建立互聯(lián)網(wǎng)＋工程管理，運用大數據，開(kāi)展工程管理信息化建設，建立設計單位庫，優(yōu)化設計方案，減少工程后續變更環(huán)節；六是加強工程督查。督察發(fā)現問(wèn)題，立即通報，即刻整改，提升督察效果。
隨后，周文軍董事長(cháng)、李廣春黨委委員在集團2011會(huì )議室對集團辦公室工作進(jìn)行調研。調研匯報會(huì )上，辦公室主任高二飛從落實(shí)四個(gè)提升、推進(jìn)五項管理、強化六種意識為辦公室工作的總體思路，從謀劃立體辦公體系、構建信息管理系統、建立指揮調度中心、深化品牌形象建設、重抓法務(wù)綜合管理、發(fā)力工會(huì )職能為主要工作安排，從行政辦公提品質(zhì)、信息宣傳出形象、后勤管理重保障、法務(wù)信訪(fǎng)上臺階、工會(huì )工作抓實(shí)效為常規工作標準等方面作了詳盡的匯報。 李廣春黨委委員對信息化建設、信息宣傳報道、法務(wù)信訪(fǎng)工作作了具體要求，并提出集團辦公室職責范圍內的各項工作要在全市創(chuàng )一流、爭先進(jìn)、樹(shù)典型。
周文軍董事長(cháng)指出，集團辦公室2017年的工作思路、工作目標、工作要求符合集團整體發(fā)展需要，對存在薄弱環(huán)節剖析到位，對提升服務(wù)標準措施有力。周文軍董事長(cháng)強調，集團辦公室要從加強信息宣傳、后勤保障、信息化建設、信訪(fǎng)法務(wù)管控、檔案管理、發(fā)揮董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )作用等方面不斷提升工作能力和工作水平，特別是信息宣傳報道工作，要從集團層面來(lái)統籌謀劃，不斷提升信息宣傳報道層次，加大政府信息報送力度、構建通暢的宣傳渠道、建立完善的信息對接體系，全方位、多角度、深層次的做好集團信息宣傳報道工作，持續擴大集團對外影響力，全面展示集團陽(yáng)光企業(yè)形象。
