金海置業(yè)結合內控體系建設加強內部管理
發(fā)布時(shí)間：2017/4/16 21:45:08 瀏覽次數：2050 來(lái)源： 金海置業(yè) 寧靜
為有效落實(shí)城建控股集團加強企業(yè)內部控制建設相關(guān)要求，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率，切實(shí)實(shí)現規范、高效、現代辦公，嚴肅工作紀律，金海置業(yè)近期陸續修訂、新出臺和執行了系列規章制度。
修訂公司經(jīng)營(yíng)目標和項目考核辦法，促成年度目標能夠在日常進(jìn)度計劃節點(diǎn)內有效落實(shí)和推進(jìn)。新出臺《公司招標暫行管理辦法》《設計文件審核暫行管理辦法》《項目開(kāi)發(fā)標準》《項目開(kāi)發(fā)流程》，明確規范項目投資、招投標等工作，確保風(fēng)險事前預控，規范項目開(kāi)發(fā)建設程序等，真正做到有章可依。
新的《公司安全生產(chǎn)管理制度》《安全應急預案手冊》堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，以切實(shí)維護企業(yè)安全平穩長(cháng)態(tài)。修訂《信訪(fǎng)制度》《信訪(fǎng)接待制度》，堅持分級負責、歸口管理，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則和就地解決問(wèn)題與思想疏導教育相結合的原則，確保公司經(jīng)營(yíng)和項目穩定工作。修訂《公司印章管理辦法》強調部門(mén)負責人負直接責任，更加規范管理和使用要求。新出臺《公司檔案管理辦法》對開(kāi)展具體工作起到有效的引導，提高了檔案管理的日常工作效率和歸檔質(zhì)量。
系列規章制度修訂和新出臺后，公司領(lǐng)導班子帶頭在經(jīng)理會(huì )、中層干部例會(huì )等不同層面做好制度的宣貫工作，通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)題會(huì )等多種形式開(kāi)展宣貫和執行落實(shí)，增強責任意識和大局意識，以實(shí)現全體員工不折不扣地執行好各項制度規定，全面優(yōu)化公司工作作風(fēng)。
