城投集團召開(kāi)二季度目標推進(jìn)暨安全生產(chǎn)部署會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2017/4/24 17:38:05 瀏覽次數：1952 來(lái)源： 城投集團
4月24日上午，城投集團在1718會(huì )議室召開(kāi)二季度工作目標推進(jìn)暨安全生產(chǎn)部署會(huì )，簡(jiǎn)要總結一季度工作，重點(diǎn)對二季度工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員廣大干部職工統一思想、堅定信心、迎難而上、真抓實(shí)干，為實(shí)現“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”目標而努力奮斗。
會(huì )上，各部室及各權屬公司負責人結合年度重點(diǎn)目標任務(wù)，匯報了一季度集團主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況和二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，各分管領(lǐng)導分別作點(diǎn)評。
會(huì )議指出，二季度是實(shí)現任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，也是工程建設及生產(chǎn)組織的黃金季節，面對學(xué)習活動(dòng)多、工程任務(wù)緊等諸多困難，各部門(mén)、各權屬公司要圍繞重點(diǎn)任務(wù)指標，科學(xué)謀劃部署，細化工作舉措，狠抓執行落實(shí)，重點(diǎn)抓好幾項工作：一是務(wù)實(shí)重干，持續深化內控管理工作。進(jìn)一步將內控管理理念植入和貫穿到各部室、各權屬公司的工作當中，充分發(fā)揮內控管理體系功效，對照城建控股各項管理制度，完善投資管理、招投標管理、合同管理及財務(wù)管理等方面規章制度，持續改進(jìn)內控監督與考評，健全內控制度體系和管理機制，逐步達到制度體系科學(xué)化、規范化、合理化，不斷提升內控水平，為集團健康、安全、高效生產(chǎn)運營(yíng)保駕護航；二要精準發(fā)力，聚焦工作重點(diǎn)全力突破。要加快節奏，堅決攻堅項目建設，針對前期投資項目要加快由“備戰”轉入“實(shí)戰”，針對在建項目要加快由“持久戰”轉為“速決戰”，力求快速推進(jìn)；三要提高意識，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任。要加大安全宣傳教育力度，不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，要在思想上高度重視，在行動(dòng)上真抓真管，堅決守住安全底線(xiàn)，確保工程施工現場(chǎng)、景區森林防火、旅行社出游及車(chē)輛調度運營(yíng)等方面的生產(chǎn)安全形勢持續穩定；四要持續提升，發(fā)揮領(lǐng)導干部協(xié)作能力。要進(jìn)一步加強統籌力度，增強工作的計劃性，提高工作的組織能力。部門(mén)之間、權屬公司之間、分管領(lǐng)導之間要加強協(xié)作，提高擔當意識、補臺意識，全力營(yíng)造團結拼搏、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的工作氛圍，確保二季度實(shí)現任務(wù)“雙過(guò)半”的目標。
