萬(wàn)寶平總經(jīng)理召開(kāi)集團2017年上半年項目推進(jìn)過(guò)堂會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2017/5/23 15:48:18 瀏覽次數：2759 來(lái)源： 集團辦公室 李瑞
5月23日上午，萬(wàn)寶平總經(jīng)理組織召開(kāi)集團2017年上半年項目推進(jìn)過(guò)堂會(huì )，周瑞榮副總經(jīng)理、集團投資部、總工辦、督查辦等相關(guān)部室和相關(guān)二級公司主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導參加會(huì )議。
會(huì )上，相關(guān)二級公司根據《城建控股集團2017年目標項目推進(jìn)計劃》中明確的上半年新開(kāi)工和計劃完工的30項重點(diǎn)工程的推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。集團總工辦、投資部就具體的項目開(kāi)展情況作了工作布置，周瑞榮副總經(jīng)理從工程項目推進(jìn)的時(shí)間節點(diǎn)、存在問(wèn)題的溝通協(xié)調、項目建設的前期手續的辦理、項目招投標的評定分離、集團內部協(xié)同發(fā)展等方面提出了具體的工作要求。
最后，萬(wàn)寶平總經(jīng)理指出，召開(kāi)集團2017年上半年項目推進(jìn)過(guò)堂會(huì )的主要目的是加強各單位的相互交流、相互切磋，比一比、賽一賽項目推進(jìn)的快慢，有目標、有計劃地加快集團開(kāi)工項目的推進(jìn)力度。從相關(guān)二級公司的交流發(fā)言情況來(lái)看，工程項目推進(jìn)有形象、有進(jìn)展，但與年初集團下達的目標推進(jìn)計劃有差距。萬(wàn)寶平總經(jīng)理要求，相關(guān)部室及相關(guān)二級公司要充分調動(dòng)一切有利因素，強勢推進(jìn)集團承擔的重點(diǎn)工程項目建設。一是要按照時(shí)間節點(diǎn)加快推進(jìn)。根據集團下達的推進(jìn)計劃，從新抓起、從頭抓起項目推進(jìn)建設；二是要積極主動(dòng)溝通化解存在難題。針對項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，各單位要主動(dòng)溝通對接、集團分管領(lǐng)導要靠前服務(wù)，幫助協(xié)調解決問(wèn)題；三是要做好施工現場(chǎng)的組織和調度工作。完善好組織體系，發(fā)揮好項目經(jīng)理和項目部的統籌協(xié)調指揮調度作用；四是要做好項目督查考核工作。集團投資部按照項目實(shí)施進(jìn)度和時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行項目考核，體現考核的公平公正；五是要細化優(yōu)化項目實(shí)施內容。集團投資部、總工辦進(jìn)一步排定完善項目實(shí)施內容，積極謀劃、準備項目替換工作，努力做到尚未開(kāi)工的項目盡快開(kāi)工建設，開(kāi)工建設的項目加大推進(jìn)力度，竣工完工的項目完善工程檔案資料，為實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的半年目標任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
