金海置業(yè)提前超額完成“雙過(guò)半”
發(fā)布時(shí)間：2017/6/21 15:09:44 瀏覽次數：2150 來(lái)源： 金海置業(yè) 張子棟
今年以來(lái)，金海置業(yè)緊盯目標、精心組織、掛圖作戰，做到任務(wù)早落實(shí)、責任早明確、措施早細化，提前超額完成“雙過(guò)半”。上半年預計完成收入4.7億元、現金流收入1.2億元、融資額1億元，分別完成全年目標任務(wù)的67%、60%、62.5%；利潤實(shí)現大幅度增長(cháng)，上半年實(shí)現利潤8500萬(wàn)元。金融新天地、劍橋星城二期、金海商務(wù)中心等項目穩步推進(jìn)，提前超額完成半年目標任務(wù)。
一是瞄準目標，強化考核。制定完善《金海置業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核暫行辦法》，按月按季依實(shí)績(jì)考核兌現，推進(jìn)目標任務(wù)完成。二是加快竣工，做大收入。立足紫金公館一期項目，加快在建項目竣工決算進(jìn)度，實(shí)現紫金公館一期項目結轉與收入結算，確保完成收入與利潤目標。三是強化營(yíng)銷(xiāo)，回籠資金。制定金融新天地項目及劍橋星城項目銷(xiāo)售資金回籠計劃，加快資金回籠，努力增加經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入，增強企業(yè)現金流。四是重抓項目，打造精品。通過(guò)實(shí)行區域項目經(jīng)理負責制、業(yè)主代表A、B角工作制，每月定期開(kāi)展質(zhì)量安全檢查，對項目現場(chǎng)實(shí)行差別化管理，確保現場(chǎng)管理無(wú)死角。
