7月26日上午,城建控股集團副總經(jīng)理、建工集團董事長(cháng)翟曉東調研裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化項目。建工集團總經(jīng)理張勇、項目建設運營(yíng)單位銳城建設公司經(jīng)營(yíng)層和中層干部陪同調研。
翟總深入廠(chǎng)區的生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間、預制構件堆場(chǎng)和辦公樓,詳細察看項目規劃布局、基礎設施建設及生產(chǎn)運營(yíng)情況,并主持召開(kāi)工作座談會(huì ),認真聽(tīng)取目標任務(wù)完成情況和工作計劃安排的匯報。座談會(huì )上,建工集團總經(jīng)理張勇從明確企業(yè)自身定位,抓好項目建設收尾,健全組織架構體系,統籌推進(jìn)設計、生產(chǎn)和項目承接等方面作了詳細介紹。他表示,建工集團銳城建設公司要充分利用先發(fā)優(yōu)勢,主動(dòng)作為,開(kāi)拓進(jìn)取,圍繞生產(chǎn)質(zhì)量、成本和安全控制,迅速建立起系統完備的工廠(chǎng)化運營(yíng)體系,為打造EPC聯(lián)合體奠定堅實(shí)基礎。
翟總對項目的推進(jìn)運行情況表示肯定,他同時(shí)強調,建工集團銳城建設公司要認清形勢,把握方向,統一思想,增強工作責任感和使命感。要搶抓機遇,先發(fā)制人,快速形成核心競爭力,努力成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)。翟總對近期重點(diǎn)工作提出要求,一是要圍繞企業(yè)的戰略目標和核心業(yè)務(wù),倒排時(shí)間節點(diǎn),列明任務(wù)清單,齊心協(xié)力謀劃企業(yè)的管理運營(yíng)、生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及企業(yè)文化建設工作。二是要完善管理制度,規范工作流程,明確崗位職責,建設有組織、成體系、戰斗力強的產(chǎn)業(yè)工人隊伍;三是要以市場(chǎng)為導向,積極對接裝配式建筑生產(chǎn)和施工需求,生產(chǎn)精細化、精準化產(chǎn)品;四是要狠抓企業(yè)成本控制,建立科學(xué)的生產(chǎn)施工定額體系,努力提升市場(chǎng)競爭力;五是要強化安全生產(chǎn)保障,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,做好特種作業(yè)危險源防控,保證生產(chǎn)工作平穩有序進(jìn)行。