金海永發(fā)監理組織召開(kāi)員工持股相關(guān)文件解讀會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2017/9/1 8:27:38 瀏覽次數：2524 來(lái)源： 金海置業(yè) 楊鎧瑄
為貫徹國有控股混合所有制企業(yè)改革落實(shí)，8月31日下午，金海永發(fā)監理公司召開(kāi)員工大會(huì )，擬為金海永發(fā)監理公司下一步員工持股意向性工作做了政策解讀。金海置業(yè)總經(jīng)理、黨總支書(shū)記汪泉，金海置業(yè)副總經(jīng)理、永發(fā)監理總經(jīng)理楊立成，金海置業(yè)投資部楊鎧瑄參加了會(huì )議。
汪總從四個(gè)方面向金海永發(fā)監理公司全體員工進(jìn)行了答疑解惑：一是員工持股運作的時(shí)代背景。闡明國有經(jīng)濟力量從競爭性經(jīng)濟領(lǐng)域退出的必然趨勢，明確了金海永發(fā)監理公司作為充分競爭行業(yè)的市場(chǎng)化地位，指明了金海永發(fā)監理公司盈利“賺錢(qián)”才是根本目標。二是明確國有企業(yè)員工持股兩條紅線(xiàn)，明確了誰(shuí)能參與、誰(shuí)能持股、如何持股、崗位變了怎么辦、如何減持五點(diǎn)基本問(wèn)題。三是從工程監理行業(yè)現狀對金海永發(fā)監理公司下一步發(fā)展進(jìn)行了分析。指出在市場(chǎng)化競爭環(huán)境中金海永發(fā)監理公司要完善管理體系和機制，建立加強監理資質(zhì)品牌管理，強調了以市場(chǎng)作為主要導向要進(jìn)一步培養市場(chǎng)競爭觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識，提升永發(fā)監理的市場(chǎng)競爭力。四是對金海永發(fā)監理公司現在的股權結構進(jìn)行了說(shuō)明，對下一步員工持股工作的簡(jiǎn)要流程進(jìn)行了講解。
解讀會(huì )的召開(kāi)為金海永發(fā)監理公司員工們關(guān)心的切身利益的問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑，真正做到了想員工所想、為員工謀福利的根本宗旨，為下一步員工持股工作奠定了基礎。金海置業(yè)下一步將繼續推進(jìn)金海永發(fā)監理公司員工持股工作，貫徹落實(shí)國有控股混合所有制改革工作。
