集團召開(kāi)9月份目標任務(wù)推進(jìn)會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2017/9/11 16:58:35 瀏覽次數：3037 來(lái)源： 集團辦公室 李瑞
9月11日上午，集團召開(kāi)9月份目標任務(wù)推進(jìn)會(huì )，會(huì )議由周文軍董事長(cháng)主持，集團領(lǐng)導班子，集團部室正職，各二級公司主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團財務(wù)部、投資部、總工辦、房地產(chǎn)事業(yè)部分別從財務(wù)指標情況、項目投資情況、工程推進(jìn)情況、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售、棚戶(hù)區改造等方面匯報了月度目標任務(wù)完成情況及本月工作計劃，集團辦公室專(zhuān)題匯報了法務(wù)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題。集團分管領(lǐng)導分別作了點(diǎn)評發(fā)言，萬(wàn)寶平總經(jīng)理作了工作部署，最后，周文軍董事長(cháng)作了總結講話(huà)。
萬(wàn)寶平總經(jīng)理在工作部署中，首先傳達了市屬?lài)蟾母锇l(fā)展座談會(huì )的會(huì )議精神，萬(wàn)寶平總經(jīng)理指出，項雪龍市長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了國有企業(yè)改革發(fā)展取得得成績(jì)，對國企做強實(shí)力、做高水平，做活機制、做優(yōu)隊伍提出了明確的要求，對企業(yè)管理者提出了更高期望。集團各部室、各二級公司要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )市屬?lài)蟾母锇l(fā)展座談會(huì )的會(huì )議精神，總結反思存在問(wèn)題和不足，更好地推動(dòng)集團的改革發(fā)展。就當前集團的經(jīng)營(yíng)管理工作，萬(wàn)寶平總經(jīng)理提出了八點(diǎn)要求，一是狠抓財務(wù)指標，縮小指標差距；二是加快工程建設，重抓考核項目推進(jìn)；三是加大改革力度，壓縮管理層級；四是加快任務(wù)落實(shí)，提升工作效率；五是防范債務(wù)風(fēng)險，保證資金安全；六是超前統籌謀劃，排定明年項目；七是重視法務(wù)管理，規范流程制度；八是利用信息手段，構建信用體系。
周文軍董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出，召開(kāi)集團月度分析會(huì )非常必要，也十分關(guān)鍵，通過(guò)客觀(guān)分析、綜合對比能夠及時(shí)準確研判集團當前的發(fā)展困境和轉型發(fā)展面臨的問(wèn)題，切實(shí)采取有效措施，解決問(wèn)題、化解問(wèn)題，加快集團的轉型發(fā)展。就下一步工作，周文軍董事長(cháng)強調，一是要認清形勢促轉型。嚴格按照中央、省市的要求推動(dòng)集團發(fā)展、構建政企關(guān)系、明確債務(wù)范圍，繼續履行好國企的社會(huì )責任和社會(huì )擔當；二是要改革整合提效益。通過(guò)集團一系列的改革舉措和主業(yè)調整，進(jìn)一步對接市場(chǎng)，提升經(jīng)營(yíng)管理效益；三是要安全發(fā)展保穩定。加大集團安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)工作力度，實(shí)現安全信訪(fǎng)工作與業(yè)務(wù)工作同步抓、同步管、同步發(fā)展；四是要當前工作抓重點(diǎn)。財務(wù)部要抓好資金集中管理、全面預算執行、明年融資謀劃；投資部要分門(mén)別類(lèi)抓好項目調整計劃，經(jīng)營(yíng)性項目可研、明年項目資金來(lái)源和前期工作；總工辦要研究滯后項目的推進(jìn)舉措、加快項目竣工驗收、持續保持兩創(chuàng )工作；房地產(chǎn)事業(yè)部要深入研究排定商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)平穩過(guò)渡；集團辦公室要完善法務(wù)管理制度和流程，堵住法務(wù)漏洞，防范法律風(fēng)險。
