建立6S管理體系，精益生產(chǎn)預制構件
發(fā)布時(shí)間：2017/11/17 16:40:25 瀏覽次數：2731 來(lái)源： 建工集團 彭雪嵩
為保證城建控股集團建筑產(chǎn)業(yè)現代化基地科學(xué)、合理、高效運行，提高標準化廠(chǎng)房的生產(chǎn)效率，城建控股建工集團權屬銳城建設公司結合生產(chǎn)運營(yíng)實(shí)際，建立了生產(chǎn)車(chē)間6S生產(chǎn)管理體系，其核心是減少浪費，降低成本，提高效率，精益生產(chǎn)預制構件。
該管理體系涵蓋了人、機、料、法、環(huán)多個(gè)方面內容。人員方面，制定《生產(chǎn)部部門(mén)職能和崗位職責》《車(chē)間人員崗位制度》，嚴格車(chē)間現場(chǎng)管理，強化員工工廠(chǎng)意識，提高組織紀律性；機器設備方面，制定《設備操作規程》《設備維護和保養制度》，規范設備使用、維修、保養和設備日常點(diǎn)檢。原材料方面，制定《材料出入庫流程》，實(shí)施定置管理，廢品垃圾分類(lèi)存放，統一處理；工法控制方面，制定《車(chē)間生產(chǎn)工藝流程》《生產(chǎn)質(zhì)量控制體系》，嚴格執行工藝規程，實(shí)行完工報檢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；環(huán)境管理方面，制定《生產(chǎn)車(chē)間管理制度》《生產(chǎn)車(chē)間衛生管理和值日制度》，實(shí)行區域管理，各負其責，確保每個(gè)工位保持整潔的衛生環(huán)境。
建立6S生產(chǎn)管理體系，是建設示范型生產(chǎn)企業(yè)的必然要求，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)制度化、規范化和科學(xué)化水平，有助于進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于營(yíng)造文明生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象和影響力，引領(lǐng)我市建筑產(chǎn)業(yè)提檔升級意義重大。
