城建控股集團召開(kāi)第二輪內部資源整合動(dòng)員會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2018/4/14 20:59:06 瀏覽次數：3537 來(lái)源： 集團投資部 劉鳳梅
4月14日下午，城建控股集團召開(kāi)第二輪內部資源整合動(dòng)員會(huì )，集團領(lǐng)導班子出席會(huì )議，集團部室及各二級公司主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團周文軍董事長(cháng)主持。
本次動(dòng)員會(huì )首先由集團投資部通報第二輪內部資源整合具體方案，整合原則突出城市建設和旅游業(yè)兩大主業(yè)定位，進(jìn)行同質(zhì)業(yè)務(wù)合并，進(jìn)一步壓縮企業(yè)管理層級，實(shí)現集團板塊專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)；隨后人力資源部對整合涉及到的組織人事相關(guān)事項提出了要求。
萬(wàn)寶平總經(jīng)理對本次整合提出“五個(gè)到位”即各二級公司各部門(mén)要確保本輪內部資源整合方案理解到位、傳達解釋到位、對外宣傳到位、溝通銜接到位、整合過(guò)程及時(shí)反饋到位；同時(shí)要求工作開(kāi)展過(guò)程中務(wù)必確保做到職工隊伍不能亂、工作開(kāi)展不能停、本年度目標任務(wù)推進(jìn)不改變。
最后，周文軍董事長(cháng)強調，要充分認識本次整合的重要意義，集團內部資源整合是按照市委市政府進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革要求，適應集團由開(kāi)發(fā)建設向開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、由粗放型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉型需要，自行開(kāi)展的壓縮管理層級改革，有利于收縮管理跨度、節約運營(yíng)成本、發(fā)揮協(xié)同效應，要高度重視確保整合工作有序平穩開(kāi)展。集團上下要以集團長(cháng)遠發(fā)展大局為重，確保思想統一，紀律嚴明，認真落實(shí)好整合方案。各二級公司、各部室主要負責人要切實(shí)履行好主體責任；各分管領(lǐng)導要以身作則，指導好各二級公司內部整合工作；紀檢部門(mén)要把好紀律關(guān)，切實(shí)履行監督職責；各單位要協(xié)調配合，高效做好落實(shí)工作，實(shí)現集團內部轉型發(fā)展目標。
