金海置業(yè)加快劍橋星城二期項目推進(jìn)，確保雙過(guò)半
發(fā)布時(shí)間：2018/5/4 14:47:08 瀏覽次數：2364 來(lái)源： 金海置業(yè) 王巍
5月4日上午，金海置業(yè)劍橋星城二期項目部組織監理單位、總包單位相關(guān)負責人召開(kāi)項目進(jìn)度推進(jìn)會(huì )，圍繞上半年目標任務(wù)總結進(jìn)度、分析問(wèn)題，確定推進(jìn)目標，以確保完成年度目標，實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
首先，總包單位房政建設項目技術(shù)負責人匯報了截止四月份工程實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比、影響進(jìn)度的因素及下一步采取的措施。監理單位對總包單位存在現場(chǎng)管理、前瞻性和預見(jiàn)性不夠、材料進(jìn)場(chǎng)考慮不周全等情況影響到項目進(jìn)度進(jìn)行了深入剖析。金海置業(yè)項目負責人要求總包項目部對分包和勞務(wù)班組加強管理、強化現場(chǎng)管理制度，總包單位必須采取措施制定詳細的工期計劃，確保“雙過(guò)半”。
其次，會(huì )上對砂漿供應、外墻保溫設計變更、變更后保溫材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和前期保溫材料處理情況達成共識并明確時(shí)間節點(diǎn)。
最后，房政建設董事長(cháng)李家希要求房政項目部梳理好近期招標的材料和勞務(wù)，安排工程部直接對接項目部，項目部每天匯報施工進(jìn)展和存在問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題保證項目推進(jìn)。金海置業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理錢(qián)峰，要求參建三方管理人員保持良好的工作和精神狀態(tài)，總包現場(chǎng)管理人員包含項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人不得兼職，一周開(kāi)會(huì )請假不得超過(guò)2次。金海置業(yè)和建工集團是兄弟單位，要加強協(xié)調溝通齊心合力確保項目按計劃有序推進(jìn)。
