市城建控股集團召開(kāi)2018年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2018/7/11 8:51:04 瀏覽次數：4193 來(lái)源： 集團 辦公室 李瑞
7月9日，城建控股集團召開(kāi)了2018年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由周文軍董事長(cháng)主持，集團領(lǐng)導班子，集團監事會(huì )主席及專(zhuān)職監事，集團部室正副職，各二級公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。會(huì )上，各部室、各二級公司主要負責人就上半年各項工作任務(wù)完成情況和下半年主要工作安排向全體參會(huì )人員進(jìn)行了詳細的匯報。集團紀委張海書(shū)記傳達了市屬?lài)笕鎻膰乐吸h暨廉潔風(fēng)險防控工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神；集團分管領(lǐng)導分別針對分管條線(xiàn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言，并指出了上半年分管條線(xiàn)工作存在的不足及問(wèn)題、明確了下半年的工作推進(jìn)舉措和努力方向。
周文軍董事長(cháng)從集團面臨發(fā)展形勢、國企改革發(fā)展的要求、集團上半年的指標運行、集團發(fā)展的重點(diǎn)方向等幾個(gè)方面作了高屋建瓴、深入淺出的總結講話(huà)。就集團下半年工作，周文軍董事長(cháng)要求，一是要高質(zhì)發(fā)展，做強做優(yōu)，夯實(shí)三年行動(dòng)計劃；二是要深化改革，優(yōu)化組合，對接市場(chǎng)發(fā)展機制；三是要堅定決心，下大力氣，加快重點(diǎn)項目建設；四是要高度重視，強化措施，嚴防各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；五是要嚴細并舉，創(chuàng )新方法，提升企業(yè)管理質(zhì)量；六是要轉變作風(fēng)，凝聚共識，發(fā)揮隊伍強大合力。圍繞集團“高質(zhì)發(fā)展、做強做優(yōu)”三年行動(dòng)方案和集團深化改革方案，周文軍董事長(cháng)強調，集團要以“效益優(yōu)先”為目標，全力以赴推進(jìn)集團改革發(fā)展，做強現有產(chǎn)業(yè)，培育營(yíng)收新動(dòng)能，逐步積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，著(zhù)力打造穩定收益來(lái)源，降低資產(chǎn)負債率，保障集團健康持續發(fā)展。
萬(wàn)寶平總經(jīng)理通過(guò)各部室、各二級公司的匯報，從指標對比、經(jīng)營(yíng)收入、工程進(jìn)度、投資情況等角度總結出了集團上半年的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和亮點(diǎn)。一是營(yíng)收增長(cháng)明顯，但總體虧損面較大；二是工程建設齊頭并進(jìn)，部分項目進(jìn)度未達標；三是房產(chǎn)地產(chǎn)收入占比下降，后期增長(cháng)乏力；四是內部管控成效顯著(zhù)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險仍然可控。針對集團上半年的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，萬(wàn)寶平總經(jīng)理對集團的下半年工作進(jìn)行了部署，要求各部室、各二級公司要從重抓進(jìn)度，確保年度目標任務(wù)；重抓改革，推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展；重抓管理，提升經(jīng)營(yíng)效益等三個(gè)方面入手，加快工程項目建設，創(chuàng )新融資模式、優(yōu)化財務(wù)管控，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
通過(guò)集團上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的召開(kāi)，集團各部室、各二級公司更加明確了下半年工作的奮斗目標和三年行動(dòng)計劃的努力方向，以良好的工作態(tài)度、較高的工作標準、務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神、明確的責任義務(wù)，知難而進(jìn)，迎難而上，敢于擔當，奮勇拼搏，不斷推動(dòng)集團各項工作再上新臺階。
