集團周文軍董事長(cháng)一行分別調研蒼梧物業(yè)和蒼梧房開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2018/8/22 9:42:14 瀏覽次數：3916 來(lái)源： 蒼梧物業(yè) 禇明浩；蒼梧房開(kāi) 李晶晶
8月20日下午，集團周文軍董事長(cháng)一行到蒼梧物業(yè)調研公司經(jīng)營(yíng)管理和轉型改革情況，集團總經(jīng)濟師張勇、集團財務(wù)部、戰略策劃部、房地產(chǎn)事業(yè)部、投資部陪同調研。蒼梧物業(yè)領(lǐng)導班子成員、各部室相關(guān)人員、中層干部參加調研。
調研會(huì )上，蒼梧物業(yè)總經(jīng)理朱素蘭對蒼梧公司情況、公司三年行動(dòng)計劃以及改革轉型思路等進(jìn)行了詳細匯報，蒼梧物業(yè)權屬企業(yè)裕城物業(yè)負責人就權屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了工作匯報。集團相關(guān)部室分別對蒼梧物業(yè)相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。
隨后，集團總經(jīng)濟師張勇對蒼梧物業(yè)下一步轉型發(fā)展作出安排：一是加強科學(xué)的決策。加快項目調查研究，先行先試做好項目試點(diǎn)工作。二是做好“堅決”和“堅持”。在改革轉型過(guò)程中，要打破常規，下定決心，堅持到底。三是完善保障機制。要以制度為先，進(jìn)一步強化制度的保護作用。
最后，集團周文軍董事長(cháng)對蒼梧物業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和改革發(fā)展方向給予了肯定，并對下一步工作開(kāi)展提出了九點(diǎn)要求：一是改革求強、求質(zhì)，不求大。蒼梧物業(yè)要通過(guò)進(jìn)一步強化品質(zhì)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，成為港城物業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。二是加強業(yè)務(wù)拓展。從大型設備管養維護、健康養老、深化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、線(xiàn)上線(xiàn)下優(yōu)勢互補等方面破題，進(jìn)一步拓寬思路。三是對標高端企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)理念。通過(guò)加強學(xué)習，走精品物業(yè)、高端物業(yè)道路。四是強化經(jīng)營(yíng)目標管理，通過(guò)改革轉型發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)人均效益。五是重視人才培養與人力資源更新。立足蒼梧物業(yè)輕資產(chǎn)公司實(shí)際，通過(guò)吸納、培養大量人才，提高公司整體認知與理念，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。六是精益求精，繼續彰顯蒼梧物業(yè)金鑰匙服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)。七是與市公安系統精密對接，創(chuàng )新蒼梧保安公司發(fā)展思路。八是落實(shí)項目經(jīng)理責任制。將項目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與項目經(jīng)理、項目管理人員收入、獎懲掛鉤，激勵項目經(jīng)理與管理人員干事創(chuàng )業(yè)的熱情。九是將“紅色物業(yè)”黨建工作與業(yè)務(wù)緊密結合，創(chuàng )建自己的黨建特色，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)改革轉型出成效。
8月21日上午，集團周文軍董事長(cháng)一行到蒼梧房開(kāi)調研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和轉型改革情況，集團副總經(jīng)理周瑞榮、集團財務(wù)部、戰略策劃部、投資部、房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)負責人陪同調研。蒼梧房開(kāi)領(lǐng)導班子及各部室負責人參加調研。
調研座談會(huì )上，蒼梧房開(kāi)董事長(cháng)、總經(jīng)理姜士甫圍繞企業(yè)三年行動(dòng)計劃、改革發(fā)展、資產(chǎn)處置情況以及主要存在問(wèn)題等作了詳細匯報。集團相關(guān)部室就蒼梧房開(kāi)下一步發(fā)展提出了針對性意見(jiàn)和建議。
隨后，集團副總經(jīng)理周瑞榮就蒼梧房開(kāi)目標任務(wù)推進(jìn)情況以及下一步工作提出要求：一是進(jìn)一步細化經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，確保集團下達的目標全面完成；二是全力抓好開(kāi)發(fā)項目管理工作，積極主動(dòng)作為，及時(shí)反饋解決存在的問(wèn)題，維護好品牌形象；三是統籌做好地塊儲備工作，提前謀劃研究項目功能定位；四是加強人才隊伍培養，提升企業(yè)管理水平和隊伍專(zhuān)業(yè)化建設。
最后，周文軍董事長(cháng)對蒼梧房開(kāi)工作開(kāi)展情況特別是蒼梧家苑營(yíng)銷(xiāo)工作給予了肯定，并對下一步工作開(kāi)展提出了七點(diǎn)要求：一是蒼梧房地產(chǎn)作為地方品牌，要向高質(zhì)量高水平發(fā)展，求做強求創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)做好本地品牌；二是積極思考探索新的住宅革命發(fā)展方向，認真研究，學(xué)習最先進(jìn)理念，引領(lǐng)本市的住宅革命；三是要保持項目開(kāi)發(fā)的連續性，實(shí)現企業(yè)持續穩定發(fā)展；四是積極參與二級地產(chǎn)成片開(kāi)發(fā)，同時(shí)積極參與土地市場(chǎng)競拍，并考慮向縣區發(fā)展；五是加快推進(jìn)蒼梧家苑項目建設進(jìn)度，確保2020年上半年完工。要抓好精裝修品質(zhì)控制，打造樣板工程；六是進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，加強人才培養工作，實(shí)現
員工能力再提升。要認真研究激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性；七是進(jìn)一步做好“兩節”期間安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作,精準測算蒼梧新華苑項目收益；要加強與蒼梧物業(yè)的品牌聯(lián)動(dòng)、細節聯(lián)動(dòng)，實(shí)現蒼梧品牌的再提升。
