集團周文軍董事長(cháng)一行分別調研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部和金潮公司
發(fā)布時(shí)間：2018/8/24 9:45:13 瀏覽次數：3632 來(lái)源： 商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧 、金潮公司
8月22日上午，集團周文軍董事長(cháng)一行調研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理、轉型改革和三年行動(dòng)計劃落實(shí)情況，集團戚文忠副總經(jīng)理、集團財務(wù)部、人力資源部、戰略策劃部、投資部陪同調研。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體人員及各權屬企業(yè)主要負責人參加調研。
調研會(huì )上，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長(cháng)就事業(yè)部整體運營(yíng)情況、三年行動(dòng)計劃以及改革轉型思路等進(jìn)行了詳細匯報，花果山酒店、海州灣會(huì )議中心負責人就權屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了工作匯報。集團相關(guān)部室分別對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就存在問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
隨后，戚文忠副總經(jīng)理對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求：商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)過(guò)兩年的運營(yíng)取得了一些成績(jì)，但距離集團的要求還有差距，面對激烈的市場(chǎng)競爭，事業(yè)部要利用國有企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮生態(tài)圈作用，同時(shí)要解決虧損企業(yè)和項目手續問(wèn)題。
最后，集團周文軍董事長(cháng)對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部的運營(yíng)情況、轉型改革和三年行動(dòng)計劃落實(shí)情況給予肯定，并對下一步工作開(kāi)展提出了幾點(diǎn)要求：一是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要圍繞集團中心工作認真謀劃，通過(guò)對標找差提出工作主線(xiàn)，通過(guò)問(wèn)題分析確定發(fā)展方向；二是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要針對目前經(jīng)營(yíng)發(fā)現的問(wèn)題和困境提出解決方案，以集團新一輪管理體制改革為目標，不斷推進(jìn)和完善事業(yè)部制模式；三是商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要順應新時(shí)代發(fā)展，把握新的理念、新的趨勢、新的模式，以創(chuàng )新為主線(xiàn)、以效益為核心、以機制改革為抓手，促進(jìn)事業(yè)部管理業(yè)務(wù)大發(fā)展；四是要扎實(shí)分析對標，提出自身發(fā)展的長(cháng)期目標，同時(shí)做好企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)測算，明確經(jīng)營(yíng)目標，消滅虧損企業(yè)；五是以黨建促發(fā)展，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。
8月23日上午，集團周文軍董事長(cháng)一行到金潮公司調研公司經(jīng)營(yíng)管理和轉型改革情況，集團翟曉東副總經(jīng)理、集團財務(wù)部、人力資源部、戰略策劃部、投資部陪同調研。金潮公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人以及各三級公司主要負責人參加調研。
調研會(huì )上，金潮公司董事長(cháng)、總經(jīng)理陳昶宇圍繞公司三年行動(dòng)計劃、改革發(fā)展以及資產(chǎn)處置情況等進(jìn)行了詳細的工作匯報。集團相關(guān)部室分別對金潮公司相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就下一步發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。
隨后，集團翟曉東副總經(jīng)理就金潮公司下一步轉型發(fā)展提出要求：一是結合國家環(huán)保發(fā)展要求以及集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，立足全市，高標準高要求重點(diǎn)做好循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的謀劃工作；二是加強與中交天津航道局合作，積極推動(dòng)成立合資公司事宜，樹(shù)立環(huán)保品牌，以更好地參與市場(chǎng)競爭和承接環(huán)保工程類(lèi)項目；三是開(kāi)闊眼界、拓展思路、輻射全國，加強園林綠化對外市場(chǎng)開(kāi)拓，確保主營(yíng)板塊市場(chǎng)優(yōu)勢；四是時(shí)刻把握市場(chǎng)導向，加強市場(chǎng)銜接，提高苗木營(yíng)銷(xiāo)力度，形成激勵機制，建立靈敏的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，全力做好生態(tài)農業(yè)特色板塊轉型發(fā)展；五是鼓勵員工加強學(xué)習，考取相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，加強專(zhuān)業(yè)培訓，積極做好企業(yè)轉型的人才儲備工作。
最后，集團周文軍董事長(cháng)對金潮公司的三年行動(dòng)計劃和轉型改革發(fā)展給予了肯定，并指出，金潮公司業(yè)務(wù)板塊高度契合黨的十九大戰略部署，緊密貼近中央戰略發(fā)展方向，發(fā)展前景廣闊，金潮公司要科學(xué)規劃、深入轉型、砥礪奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“締造美麗生態(tài)、成就美好生活”的金潮理念。針對金潮公司下一步工作開(kāi)展，周文軍董事長(cháng)具體提出了六點(diǎn)要求：一是積極主動(dòng)做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)規劃，同步推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，通過(guò)規劃占據主動(dòng)，引導全市生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快與中節能、中交天航局合作事宜，開(kāi)展實(shí)施環(huán)保項目。通過(guò)環(huán)保公益宣傳活動(dòng)，深入人心，樹(shù)立品牌，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是根據全市規劃調整，結合連云港新建17個(gè)公園的契機，及時(shí)對接，加強苗木對外供給銷(xiāo)售以及工程承接，提升業(yè)務(wù)量；三是結合美麗鄉村戰略，深入研究、深化轉型，根據現代化生活需求做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調研，探索盈利模式，走精品化、精致化苗圃經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線(xiàn)；四是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向，培養人才，加強人才隊伍建設，切實(shí)做好人才隊伍轉型；五是細致謀劃上市工作的每個(gè)環(huán)節，對標找差；六是持續推進(jìn)灌南土地資產(chǎn)處置工作，及時(shí)回籠資金，為公司轉型發(fā)展提供資金支持。
