集團周文軍董事長(cháng)一行調研金海岸公司
發(fā)布時(shí)間：2018/8/25 10:12:05 瀏覽次數：3600 來(lái)源： 金海岸 龔燚
8月24日下午，集團周文軍董事長(cháng)一行調研金海岸公司經(jīng)營(yíng)管理、轉型改革和三年行動(dòng)計劃落實(shí)情況，集團周瑞榮副總經(jīng)理、集團財務(wù)部、人力資源部、戰略策劃部、投資部、房地產(chǎn)事業(yè)部陪同調研。金海岸公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及三級公司主要負責人參加調研。
在調研會(huì )上，金海岸公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉磊圍繞近期企業(yè)整體運營(yíng)情況、“三年行動(dòng)計劃”和改革發(fā)展等工作的落實(shí)情況進(jìn)行了詳細的匯報。集團相關(guān)部室分別對金海岸公司工作的開(kāi)展情況給予點(diǎn)評，并就做好城市新中心建設工作提出了意見(jiàn)和建議。
隨后，周瑞榮副總經(jīng)理對金海岸公司項目存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細的分析，并對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出安排部署：一是圍繞市委市政府對城市新中心建設規劃要求，全力開(kāi)展建設工作，同時(shí)總結過(guò)去經(jīng)驗，提前謀劃，避免“三邊”工程。二是加強集團內部的協(xié)同發(fā)展，利用資源共享、優(yōu)勢互補形式，實(shí)現效益最大化，增加產(chǎn)值營(yíng)收。三是加快手續辦理，推進(jìn)已建成項目的竣工驗收，降低負債率。四是結合國家政策，加快人工沙灘、生態(tài)綠廊等基礎項目工程建設并積極爭取國家的政策扶持。五是加大招商盤(pán)活有效資產(chǎn)，提前謀劃租賃式辦公樓、海濱康復醫院等項目，集聚新城人氣。
最后，集團周文軍董事長(cháng)對金海岸公司經(jīng)營(yíng)情況和改革發(fā)展方向給予了充分的肯定，并緊密結合市委市政府將打造“現代化、國際化、智能化、生態(tài)化，具有海濱特色的城市新中心”要求，以及項書(shū)記調研連云新城時(shí)所提出的“十個(gè)關(guān)于，定位中的六大功能”，對下一步城市新中心建設工作提出了具體要求：一是作為連云新城開(kāi)發(fā)建設再次啟動(dòng)的主力軍，唯一的開(kāi)發(fā)建設平臺，要嚴格按照“先規劃后開(kāi)發(fā)，先地下后地上，先環(huán)境后出讓?zhuān)扰涮缀笊虡I(yè)”的開(kāi)發(fā)理念，以系統思維推進(jìn)城市新中心開(kāi)發(fā)。二是運用新的科學(xué)理念和技術(shù)，轉變運營(yíng)模式，以“10年次序、建筑高度，藍綠比例”為標準，先交通，再基礎設施配套，最后項目開(kāi)發(fā)的順序，打造 “生態(tài)環(huán)保、綠色、低碳、智能化”的公園城市。三是結合集團的協(xié)同發(fā)展力量，集聚
“人財物”資源，全力支持、配合、幫助連云新城大開(kāi)發(fā)建設。四是快速梳理現有工作，加大力度推進(jìn)項目手續辦理和存量資產(chǎn)變現，同時(shí)抓住大開(kāi)發(fā)機遇，有針對性的進(jìn)行精細化資產(chǎn)包裝和營(yíng)銷(xiāo)。五是認真回顧梳理金海岸公司十年奮斗歷史，深化金海岸公司特色黨建品牌創(chuàng )建，同時(shí)加大個(gè)人典型先進(jìn)模范的培養，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。
