集團周文軍董事長(cháng)聽(tīng)取商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部專(zhuān)題匯報
發(fā)布時(shí)間：2018/9/27 10:00:04 瀏覽次數：4572 來(lái)源： 集團商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
9月26日上午，集團周文軍董事長(cháng)主持召開(kāi)會(huì )議聽(tīng)取商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)情況專(zhuān)題匯報。集團副總經(jīng)理戚文忠、集團投資部、總工辦陪同參加。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部總部全體人員、各權屬企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長(cháng)就商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)工作情況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細匯報。集團投資部、總工辦分別對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就存在問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
隨后，戚文忠副總經(jīng)理對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部目前取得的成績(jì)表示肯定，尤其是9月份事業(yè)部上下協(xié)同合作，圓滿(mǎn)完成了眾多政務(wù)接待任務(wù)。同時(shí)戚文忠副總經(jīng)理對商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)要求：一是強化同質(zhì)工作的統籌管理，實(shí)現集中采購全覆蓋，建立大營(yíng)銷(xiāo)格局；二是緊抓安全生產(chǎn)工作不動(dòng)搖，積極推進(jìn)酒店場(chǎng)館消防手續辦理工作，認真梳理內部管理存在漏洞，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整頓。三是以利潤為中心盤(pán)活資產(chǎn)，想方設法消滅虧損企業(yè)，保證國有資產(chǎn)保值增值。
最后，周文軍董事長(cháng)指出，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部是集團扁平化管理的第一個(gè)試點(diǎn)，是集團所有產(chǎn)業(yè)中最具市場(chǎng)化的載體，在運營(yíng)管理過(guò)程中要積極推進(jìn)消防手續辦理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患。同時(shí)周文軍董事長(cháng)對事業(yè)部下一步的工作提出以下要求：在經(jīng)營(yíng)方面，一是要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，重新定位價(jià)格體系，同時(shí)配套品質(zhì)、服務(wù)的提升和服務(wù)內容的增加；二是要進(jìn)一步加強市場(chǎng)化運營(yíng)，將事業(yè)部各企業(yè)作為集團改革試點(diǎn)，將權、責、利下放，壓力下放，不斷提升國有資產(chǎn)提質(zhì)增效；三是在經(jīng)營(yíng)方面要主動(dòng)對接連云港市和集團的發(fā)展，抓住本次改革轉型機會(huì )，為未來(lái)消費增長(cháng)做好準備；四是結合自身實(shí)際不斷創(chuàng )新商業(yè)活動(dòng)，以提升品質(zhì)服務(wù)、增加服務(wù)內容為契機，加強對閑置資產(chǎn)的改造工作。在安全生產(chǎn)方面，總工辦要配合商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部對各權屬企業(yè)開(kāi)展隱患排查工作，結合智慧企業(yè)強化安全監控功能，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構人員參與消防手續辦理工作。
