商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開(kāi)2018年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2018/10/10 9:51:50 瀏覽次數：2346 來(lái)源： 集團商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
10月9日上午，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開(kāi)2018年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，城建控股集團戚文忠副總經(jīng)理出席會(huì )議，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體人員及各權屬企業(yè)中層以上管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各權屬企業(yè)匯報了今年前三季度指標任務(wù)完成情況，并針對任務(wù)目標的差距提出具體的工作措施。隨后，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)中心匯報了商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部前三季度財務(wù)指標完成情況。根據匯報情況，尤作洲部長(cháng)助理從匯報質(zhì)量、財務(wù)指標、價(jià)格體系、市場(chǎng)運營(yíng)思維等方面進(jìn)行了點(diǎn)評。
隨后汪廣漢部長(cháng)對下一階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署：一是明確思路，突出重點(diǎn)，奮力完成全年目標任務(wù)。各企業(yè)對照年度目標任務(wù)對標找差，措施到位。二是進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)，對虧損企業(yè)研究轉型升級，對空殼企業(yè)進(jìn)行吸收合并，同時(shí)配合集團混改步伐，成立招商辦公室。三是提前謀劃2019年目標任務(wù)，全面落實(shí)三年行動(dòng)計劃。緊緊圍繞以創(chuàng )新為主線(xiàn)、效益為核心、以體制改革為抓手，繼續擴大“自有生態(tài)圈”范圍，積極推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化運作，深化集團轉型升級改革，提升集團商業(yè)板塊品牌影響力，實(shí)現事業(yè)部各項業(yè)務(wù)大發(fā)展。四是發(fā)揮黨組織先鋒模范引領(lǐng)作用，守住資金安全、生產(chǎn)安全和廉政底線(xiàn)，使我們的經(jīng)營(yíng)健康有序發(fā)展。五是進(jìn)一步轉變觀(guān)念，不斷增加酒店場(chǎng)館服務(wù)內容，增加跨界經(jīng)營(yíng)項目。同時(shí)汪廣漢部長(cháng)也指出各權屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在人員結構不合理、工作謀劃不到位、基礎工作薄弱、應收賬款居高不下、存貨不合理以及價(jià)格體系等問(wèn)題，各企業(yè)要認真分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際研究對接市場(chǎng)過(guò)程中改革的目標。
最后，集團戚文忠副總經(jīng)理指出，事業(yè)部前三季度經(jīng)營(yíng)指標的完成情況較往年較好，但距離目標還有差距。結合今年的目標對事業(yè)部下一步的工作提出以下要求，一是要不折不扣的完成年度目標，對標找差，措施落實(shí)到位；二是進(jìn)一步推進(jìn)改革，努力建立營(yíng)銷(xiāo)平臺、采購平臺和全員績(jì)效機制；三是加強安全和法律風(fēng)險防范，各企業(yè)要緊抓安全生產(chǎn)不放松，完善質(zhì)量和工程管理機制和制度，同時(shí)要委派專(zhuān)人負責法律工作，規避法律風(fēng)險；四是要加強混改和招商工作，努力完成集團下發(fā)的混改任務(wù)，同時(shí)制定招商方案，落實(shí)到位。五是抓黨建促發(fā)展，進(jìn)一步加強組織建設和隊伍建設。
