2月26日,集團周文軍董事長(cháng)一行調研市政公用公司轉型改革發(fā)展情況,集團總工程師李啟珍及相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。
上午,周文軍董事長(cháng)一行先后實(shí)地調研了南城污水處理廠(chǎng)二期工程建設進(jìn)展情況,參觀(guān)了港城水務(wù)化驗室、星辰照明徐海勞模工作室,并聽(tīng)取了港城水務(wù)、星辰照明公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報。下午,周董事長(cháng)在城建大廈1718會(huì )議室聽(tīng)取了市政公用公司《效益優(yōu)先精益求精 樹(shù)立我市市政公用行業(yè)品牌新標桿》的轉型改革發(fā)展思路匯報。
市政公用公司董事長(cháng)王連帥圍繞提升公司經(jīng)營(yíng)效益和管理效能的核心目標,就內降成本、外擴市場(chǎng)、激發(fā)潛能、減輕包袱、強化考核等方面的舉措及下一步工作安排進(jìn)行了詳細匯報。公司其他班子成員就各自分管工作做了簡(jiǎn)要發(fā)言。集團各部門(mén)負責人分別圍繞條線(xiàn)業(yè)務(wù)工作做了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評,并提出建設性指導意見(jiàn)。
李啟珍總工程師在座談中表示,市政公用公司在承擔市政項目建設、公用事業(yè)保障方面發(fā)揮了積極作用,取得了良好的社會(huì )效應。下一步要繼續加強海濱大道、康養中心、海州高中、建筑總公司等歷史遺留問(wèn)題處理力度,早日化解歷史包袱,輕裝前進(jìn);針對產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)多、安全生產(chǎn)管理難度大的特點(diǎn),要進(jìn)一步加強勞動(dòng)保護,提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
周文軍董事長(cháng)對市政公用公司整合重組以來(lái)為城市基礎設施建設、公益民生保障做出的突出貢獻予以高度評價(jià)和充分肯定。他指出,市政公用公司一是要全面深刻理解集團轉型改革的決策部署,適應目標導向的變化,轉變經(jīng)營(yíng)理念,以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心,做好水、暖、照明等產(chǎn)業(yè)拓展,著(zhù)力降本增效,提升造血功能。二是要重抓項目移交、手續辦理、資產(chǎn)盤(pán)活等工作,力爭在歷史遺留問(wèn)題處理、債務(wù)化解、項目移交等方面實(shí)現大的突破。三是以薪酬改革引領(lǐng)機制改革,做實(shí)本級公司,進(jìn)一步壓縮管理層級,整合優(yōu)化內部資源,探索混合所有制改革,充分調動(dòng)職工改革創(chuàng )新的積極性,成為真正的市場(chǎng)主體。四是突出黨建特色品牌,強化基層黨組織建設,充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用,營(yíng)造蓬勃向上的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。