周文軍董事長(cháng)完成各二級公司專(zhuān)題調研活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2016/8/30 18:45:45 瀏覽次數：3008 來(lái)源： 辦公室 - 李瑞
為了充分了解、掌握各權屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、運行效率、隊伍建設等相關(guān)情況。近期，周文軍董事長(cháng)先后赴城投集團、潤科集團、房投集團、蒼梧房開(kāi)、蒼梧物業(yè)、事業(yè)一部、同城地產(chǎn)、金潮公司、建工集團、港城公用、金海岸、金海置業(yè)等單位開(kāi)展調研活動(dòng)，集團相關(guān)分管領(lǐng)導及辦公室負責人陪同調研,相關(guān)單位領(lǐng)導班子成員參加調研座談會(huì )。
周文軍董事長(cháng)在聽(tīng)取各單位情況匯報后，充分肯定各單位近一年來(lái)所取得的成績(jì)和發(fā)展。就各單位主營(yíng)方向、運營(yíng)目標、產(chǎn)業(yè)拓展、人才隊伍建設等方面作了針對性的部署，對各單位下一步工作提出了具體的要求。一是在新形勢下，有挑戰也有機遇，大家要珍惜利用現有的資源，共同把握好品牌優(yōu)勢，加強市場(chǎng)的政策研究，做好主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內的各項工作；二是隨著(zhù)項目的拓展，要進(jìn)一步加強人才隊伍建設，確保企業(yè)的人才儲備與發(fā)展步伐相適應；三是要精心謀劃管理模式，提高市場(chǎng)敏銳度，增強企業(yè)核心競爭力；四是要進(jìn)一步加快在建重點(diǎn)項目建設，嚴格按照序時(shí)推進(jìn)，加強工地現場(chǎng)安全管理，確保各項工作安全平穩運營(yíng)；五是要繼續加強風(fēng)險防范意識，不盲目追求業(yè)務(wù)規模增長(cháng)，細化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及成本費用控制；六是要履行社會(huì )責任，做有價(jià)值、有責任的國有企業(yè)，樹(shù)立城建品質(zhì)成就美好生活的良好社會(huì )形象，真正實(shí)現企業(yè)發(fā)展多方共贏(yíng)。
針對各單位存在的具體問(wèn)題，集團將進(jìn)行認真細致的梳理，不斷完善、大膽探索，算集團全局賬、算系統賬、算長(cháng)遠賬，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行專(zhuān)題研究會(huì )辦，從規范運營(yíng)、加強管理、提高效益、協(xié)同作戰等方面破解難題，建立更加適應現階段城市建設管理要求的科學(xué)體制機制，助推各二級公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)和主營(yíng)板塊鑄就城建品牌，實(shí)現跨越發(fā)展。
通過(guò)近期的調研活動(dòng)，進(jìn)一步明確了集團下階段的工作方向和主要突破口，在新一輪城市建設中承擔新使命、發(fā)揮新作用、實(shí)現新目標，直面困難、創(chuàng )新舉措、勇挑重擔，為新時(shí)期城市建設發(fā)展做出城建控股集團新的更大的貢獻。
