商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部召開(kāi)2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2019/4/15 11:45:55 瀏覽次數：2188 來(lái)源： 商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧
4月10日下午，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部在花果山酒店黨員活動(dòng)室召開(kāi)2019年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部全體、各權屬企業(yè)領(lǐng)導班子及財務(wù)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，各權屬企業(yè)匯報了今年第一季度指標任務(wù)完成情況，針對任務(wù)目標差距提出具體工作措施以及改革轉型、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作舉措。商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)中心通報了事業(yè)部第一季度財務(wù)指標完成情況。
尤作洲部長(cháng)助理表示根據效益優(yōu)先的發(fā)展目標，各權屬企業(yè)要加強財務(wù)指標分析，并對數據分析結果進(jìn)行原因深度剖析，同時(shí)尤作洲部長(cháng)助理對各權屬企業(yè)應收款催收、活動(dòng)事后綜合評價(jià)和安全生產(chǎn)三方面工作提出了具體要求。
最后汪廣漢部長(cháng)對下一階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署：一是加強指標分析，建立數據對比模型，從同期對比、目標對比、兄弟單位對比以及同行對比著(zhù)手，細化分析，找出問(wèn)題突破辦法，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；二是進(jìn)一步提高財務(wù)人員素質(zhì)，將財務(wù)工作進(jìn)一步融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，并配合紀檢部門(mén)嚴格把關(guān)財務(wù)管理流程；三是進(jìn)一步明確商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展方向和定位，根據城建控股集團改革轉型要求，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部以效益優(yōu)先，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權，以七大平臺為運作重點(diǎn)，對各權屬企業(yè)執行協(xié)調、統籌、指導、監督和考核職能，同時(shí)對薪酬進(jìn)行改革，通過(guò)薪酬管理、培訓工作、激勵政策等方式逐步調整人員結構，建立人才梯隊；四是加強安全生產(chǎn)工作，酒店場(chǎng)館板塊人員密集，安全責任重大，各權屬企業(yè)對于排查出的問(wèn)題要進(jìn)行立即整改，酒店板塊同時(shí)關(guān)注食品安全問(wèn)題。五是加強黨建紀檢工作，各權屬企業(yè)對照規章制度和去年巡查的問(wèn)題進(jìn)行再排查，確保各項工作嚴格按照黨建紀檢要求執行。
