集團紀委張海書(shū)記調研督查潤科集團招投標專(zhuān)項治理年活動(dòng)開(kāi)展情況
發(fā)布時(shí)間：2019/6/6 17:25:07 瀏覽次數：4023 來(lái)源： 集團紀檢監察室 張小芳
6月4日下午，為深入了解各二級公司招投標治理年活動(dòng)開(kāi)展情況，集團黨委委員、紀委張海書(shū)記赴潤科集團調研督查，集團紀檢監察室、審計部、總工辦、第二派駐紀檢監察組相關(guān)人員陪同調研。
座談會(huì )上潤科集團主要負責人就招投標專(zhuān)項治理年活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報，招投標工作具體負責人員針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題同調研人員進(jìn)行了充分溝通交流，并就如何規范集團招投標工作提出了意見(jiàn)建議。
張海書(shū)記指出，潤科集團貫徹集團黨委決策部署堅決有力，對招投標專(zhuān)項治理年活動(dòng)的開(kāi)展有組織、有部署、有措施、有成效，在時(shí)間緊、任務(wù)重、外部環(huán)境復雜情況下，頂住壓力取得豐碩成績(jì)。
張海書(shū)記強調，工程建設招投標領(lǐng)域人財物集聚，集團項目聚集、資金富集，存在圍獵與被圍獵的風(fēng)險，一旦出問(wèn)題，對集團的事業(yè)、干部家庭和自身都將造成重大傷害。本著(zhù)對干部、對組織負責的態(tài)度，潤科集團要在四個(gè)方面下大力氣：一要在流程管控上下大力氣。潤科集團要對照集團總工辦制定的工程建設項目的流程圖、風(fēng)險圖，進(jìn)一步規范招投標工作，強化流程控制和過(guò)程管理，做到應招必招、應進(jìn)必進(jìn)，確保場(chǎng)外無(wú)交易。二要在防范風(fēng)險上下大力氣。強化標前、標中、標后各個(gè)環(huán)節風(fēng)險管控，標前應重點(diǎn)對招標文件、招標控制價(jià)、招標代理機構等進(jìn)行審核把關(guān)；標中合理應用集團誠信評價(jià)體系；標后抓細抓實(shí)工程審計、工程款支付、工程量變更等環(huán)節。三要在制度建設上下大力氣。集團支持鼓勵潤科集團在招投標工作方面創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，特別是保障農民工工資和規范分包等方面積極探索，及時(shí)總結、形成經(jīng)驗，并在實(shí)踐中不斷完善。同時(shí)堅決強化制度執行，防止“破窗效應”。四要在嚴管厚愛(ài)上下大力氣。干部出問(wèn)題，組織有責任。潤科集團黨組織要加強對黨員干部的日常監督管理，尤其是對于八小時(shí)以外的監督，要用好監督執紀“四種形態(tài)”，切實(shí)發(fā)現并解決好苗頭性、傾向性問(wèn)題，讓抓早抓小成為常態(tài)。
