集團召開(kāi)2019年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2019/7/12 10:11:10 瀏覽次數：5946 來(lái)源： 集團辦公室 單泓景
7月10日，集團召開(kāi)2019年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由集團黨委張標遠副書(shū)記主持，集團領(lǐng)導班子、集團部室正副職、各二級公司領(lǐng)導班子成員和財務(wù)部長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )上，各二級公司及集團各部室分別匯報了上半年工作總結及下半年工作計劃；集團分管領(lǐng)導分別針對分管條線(xiàn)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言，并指出了分管條線(xiàn)工作存在的不足及問(wèn)題、明確了三季度工作推進(jìn)舉措和努力方向。最后，集團周文軍董事長(cháng)進(jìn)行了總結講話(huà)。
周文軍董事長(cháng)在總結講話(huà)時(shí)提出七點(diǎn)要求，一是各單位班子成員要深化宏觀(guān)經(jīng)濟政策學(xué)習及運用，創(chuàng )新發(fā)展觀(guān)念、拓寬發(fā)展路徑。二是各單位要加強隊伍建設，著(zhù)力打造“狼性”團隊。三是對照年度目標，全力推進(jìn)各項工作，保障財務(wù)指標序時(shí)完成。四是深化內部改革，加快企業(yè)轉型，早見(jiàn)成效。五是全面推進(jìn)項目手續完善和資產(chǎn)盤(pán)活工作，加快化解歷史矛盾，解決掣肘集團發(fā)展難題。六是加大工程建設整體進(jìn)度，提前謀劃、統籌推進(jìn)。七是落實(shí)安全生產(chǎn)責任，保障安全生產(chǎn)各項要求在工程和服務(wù)一線(xiàn)得到執行，確保安全隱患立即整改到位。
