金海置業(yè)開(kāi)展工程成本控制專(zhuān)項培訓
發(fā)布時(shí)間：2019/9/4 8:47:32 瀏覽次數：2244 來(lái)源： 金海置業(yè) 張貴清
為進(jìn)一步加強公司工程成本控制工作，提高工程管理人員業(yè)務(wù)水平。9月2日下午，金海置業(yè)召開(kāi)工程成本控制專(zhuān)項培訓，邀請江蘇建協(xié)工程咨詢(xún)有限公司邱志紅、宋文志工程師來(lái)公司授課。公司各部門(mén)相關(guān)人員參加培訓。
培訓中，邱志紅工程師圍繞“工程項目成本控制”主題開(kāi)展授課，從圖紙設計、預算編制、施工合同簽訂、施工階段和竣工結算五個(gè)方面，深入剖析影響工程項目成本的因素以及成本控制的主要措施，著(zhù)重強調設計、招投標、合同簽訂等事前控制階段的成本控制工作。
其次，宋文志工程師結合現場(chǎng)跟蹤審計過(guò)程中遇到影響成本控制的實(shí)際案例開(kāi)展授課，重點(diǎn)闡述施工階段的設計變更、現場(chǎng)簽證及進(jìn)度控制的管控。
通過(guò)此次培訓，學(xué)員們收獲頗多，不但從戰略的高度認識了項目成本控制管理的意義，還進(jìn)一步全面理解了工程項目成本的構成和成本管理控制的核心工作，為公司下一步推行標準化成本控制提供了一定的指導。
