集團萬(wàn)寶平總經(jīng)理一行調研建工集團
發(fā)布時(shí)間：2020/3/19 10:17:15 瀏覽次數：5530 來(lái)源： 集團辦公室 單泓景，建工集團
3月17日下午，集團萬(wàn)寶平總經(jīng)理一行調研建工集團，集團李啟珍總工程師，集團財務(wù)部、安監技術(shù)部相關(guān)負責人陪同調研，建工集團領(lǐng)導班子、中層人員及各權屬企業(yè)負責人參加調研會(huì )議。
首先，建工集團就2020年工作思路及相關(guān)工作舉措作詳細匯報，集團財務(wù)部、安監技術(shù)部圍繞條線(xiàn)工作，提出建設性指導意見(jiàn)。
李啟珍總工程師指出，一是建工集團要緊盯目標任務(wù)，加大在建項目推進(jìn)力度；二是要加大轉型力度，狠抓管理、勤練內功，補短板去劣勢，發(fā)揮現有優(yōu)勢；三是要優(yōu)化層級管控，加強人才培養，形成強而有力的市場(chǎng)競爭能力；四是要加強外部市場(chǎng)拓展能力，切實(shí)鞏固好集團內部資源，防范廉政風(fēng)險。
最后，萬(wàn)寶平總經(jīng)理指出，作為獨立承擔集團整個(gè)建筑業(yè)板塊的二級公司，建工集團通過(guò)幾年的快速發(fā)展，特別是在市場(chǎng)競爭激烈的建筑行業(yè)，所取得的成績(jì)有目共睹、可喜可賀。針對2020年的各項經(jīng)營(yíng)工作，萬(wàn)總強調，一是抓目標，分解落實(shí)保完成。團結一致、克服困難，緊盯目標不放松，做到責任層層落實(shí)，目標層層分解，全力完成全年目標任務(wù)不打折扣。二是抓復產(chǎn)，統籌協(xié)調保復工。要做全做細內部防控工作，壓緊壓實(shí)主體責任，切實(shí)做到一手抓防控一手穩復工，兩手都要硬。三是抓市場(chǎng)，新增項目保后勁。加大對外投標力度，總結成功運作經(jīng)驗。注重內部協(xié)同配合，做好工程贏(yíng)得口碑。四是抓管理，降本增效保安全。加強財務(wù)預算管理，形成標準化管理模式。結合好國企與民企管理優(yōu)勢，取長(cháng)補短，做到規范管控，機制靈活。五是抓改革，激發(fā)潛能保活力。強化項目經(jīng)理負責制體系的建設，培養出一批能打硬仗、能打勝仗的項目運營(yíng)團隊。優(yōu)化管理層級，注重項目?jì)洌嵘偁帉?shí)力。
