集團周文軍董事長(cháng)調研市政公用公司
發(fā)布時(shí)間：2021/2/24 11:04:18 瀏覽次數：5396 來(lái)源： 市政公用 王敏
2月22日下午，集團周文軍董事長(cháng)、張勇總會(huì )計師一行調研市政公用公司改革發(fā)展及2021年工作謀劃情況，集團財務(wù)部、戰略投資部、安監技術(shù)部等相關(guān)負責人參加調研，市政公用公司領(lǐng)導班子及中層人員參加調研座談會(huì )。
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市政公用公司負責人圍繞2021年目標任務(wù)、工作思路、建設計劃、改革創(chuàng )新舉措及存在問(wèn)題等做了全面匯報。集團業(yè)務(wù)部門(mén)分別從條線(xiàn)工作角度做了工作點(diǎn)評并提出意見(jiàn)建議。
張勇總會(huì )計師對公司2021年工作提出要求，他表示市政公用公司要緊緊圍繞集團戰略規劃要求，進(jìn)一步提高站位，服務(wù)大局，加強對主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰略定位和長(cháng)遠規劃；進(jìn)一步狠抓落實(shí)，完善制度保障，敢于打破常規，在精準推進(jìn)上下實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效；進(jìn)一步加強黨建與業(yè)務(wù)融合，以黨建成果引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以監督執紀為發(fā)展保駕護航，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
周文軍董事長(cháng)充分肯定了市政公用公司2020年改革轉型取得的成效，對公司在抗擊疫情、保障民生方面作出的貢獻給予贊揚。他指出，要保持對新發(fā)展形勢和新競爭壓力的清醒認識，落實(shí)“以人民為中心”的理念，進(jìn)一步提升民生服務(wù)保障能力、開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
一是繼續拓展傳統業(yè)務(wù)。在做大做強污水處理、供熱能源等傳統業(yè)務(wù)基礎上，深刻把握鄉村振興等國家政策方向，主動(dòng)對接主管部門(mén)，做好前期工作，積極搶抓城市快速交通等建設機遇，及時(shí)掌握信息，積極開(kāi)拓市政工程建設業(yè)務(wù)，加快“走出去”步伐，充分發(fā)揮自身施工管理優(yōu)勢，提高核心競爭力；利用好甲級設計單位資質(zhì)，拓展城市亮化工程，助力“夜間經(jīng)濟”發(fā)展。二是創(chuàng )新謀劃新型業(yè)務(wù)。落實(shí)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推廣分布式供熱項目，做大供氣、供暖、發(fā)電等新型能源領(lǐng)域；投身5G時(shí)代智慧城市管理，謀劃實(shí)施“智慧合桿”、地下管網(wǎng)運營(yíng)等新基建業(yè)務(wù)；投放助力電單車(chē)，打造共享經(jīng)濟；借助互聯(lián)網(wǎng)+，延展貼近市民需求的增值服務(wù)，提升業(yè)務(wù)附加值，增加利潤來(lái)源。三是全面推進(jìn)項目建設。要倒排工期、加快推進(jìn)在建的機場(chǎng)大道、大浦工業(yè)區污水廠(chǎng)擴建等工程，扎實(shí)做好項目建設的組織協(xié)調、進(jìn)度管理，打造精品工程，打響城建品牌，確保項目建設目標任務(wù)順利完成。四是推進(jìn)手續辦理、債務(wù)化解和項目移交工作。要組建專(zhuān)班，明確目標舉措，嚴格落實(shí)化債工作任務(wù)，完善項目手續，加快項目移交。五是做到“四個(gè)統籌”。切實(shí)抓好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)、疫情防控、廉政建設四個(gè)統籌，確保主體責任、監督責任、一崗雙責履行到位，有效防范各類(lèi)風(fēng)險，保障企業(yè)發(fā)展安全平穩。六是打造集團人才培養輸送基地。要立足人才強企，加強對年輕干部和優(yōu)秀人才的教育和培養，為集團培養、輸送更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和運營(yíng)管理人才，使人力資源成為公司轉型發(fā)展的強大動(dòng)力和重要支撐。七是大膽改革創(chuàng )新。通過(guò)改革創(chuàng )新充分調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情，增強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力，有力推動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)業(yè)轉型升級，以“首季開(kāi)門(mén)紅”確保“開(kāi)局奪首勝”。
