集團周文軍董事長(cháng)調研金海岸公司
發(fā)布時(shí)間：2021/3/9 9:46:01 瀏覽次數：5450 來(lái)源： 金海岸 徐亞潔
3月5日，集團周文軍董事長(cháng)一行調研金海岸公司改革發(fā)展及2021年工作謀劃情況。集團周瑞榮副總經(jīng)理，集團財務(wù)部、戰略投資部、安監技術(shù)部、房地產(chǎn)事業(yè)部等相關(guān)負責人陪同調研，金海岸公司領(lǐng)導班子和部室權屬公司相關(guān)負責人參加調研。
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金海岸公司主要負責人圍繞2020年主要工作、改革轉型總體思路、2021年工作安排及存在問(wèn)題等方面進(jìn)行了全面匯報。集團業(yè)務(wù)部門(mén)分別從條線(xiàn)工作角度做了工作點(diǎn)評并提出意見(jiàn)建議。
周瑞榮副總經(jīng)理表示，面對2021年項目多、規模大、壓力大、任務(wù)重的情況，金海岸公司要理清發(fā)展思路，提前謀劃各項指標，不斷優(yōu)化工作方案，提升指導性和科學(xué)性，全力以赴完成今年的目標任務(wù)；要搶抓政策機遇，大力解決歷史遺留問(wèn)題，做好項目的各項手續辦理；要充分將項目與國家政策相結合，大力實(shí)施污泥資源化利用、園林廢棄物處置、苗木培育等專(zhuān)題研究和科研項目，充分調動(dòng)公司員工的積極性和責任心，提升科學(xué)攻關(guān)技術(shù)和水平；要注重以結果導向，全力發(fā)揚“三牛”精神，將壓力轉化為不竭動(dòng)力，助力公司項目建設、改革轉型和新城建設。
周文軍董事長(cháng)充分肯定了金海岸公司2020年工作成績(jì)，對公司一年來(lái)的業(yè)績(jì)、項目建設以及疫情防控等方面做出的貢獻給予肯定。他指出，2021年是特殊的一年，既面臨著(zhù)全球多種不確定性因素，又面對著(zhù)城建集團多項政策制度的改革調整，金海岸公司要在努力保持清醒認知的同時(shí)，將壓力轉化為動(dòng)力，科學(xué)謀劃發(fā)展，加快項目建設，加速轉型升級，開(kāi)創(chuàng )“十四五“新局面。針對金海岸公司下一步發(fā)展規劃，周文軍董事長(cháng)要求：
一要提高政治站位，做好工作統籌。要將政治站位放在第一位，公司領(lǐng)導班子要做表率，在政治上盡職到位，帶頭做到增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”；要認清新形勢，做到“安全、防疫、廉政”三方統籌發(fā)展。
二要加快項目推進(jìn)，加快提升新城新形象。緊跟政策調整，加大物資、人員等資金力量的投入，加快藍灣配套設施項目建設，為明年藍色海灣全面建成投入使用打下基礎。
三要加大歷史遺留問(wèn)題處置力度。金海岸公司必須發(fā)揮主責意識，創(chuàng )新辦法，主動(dòng)作為，積極對接相關(guān)政府部門(mén)和單位，努力在原有的成績(jì)上取得新的突破。
四要加大招商引資力度。積極對接資本市場(chǎng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)；謀劃好項目招商，做好資本運作工作；多渠道、多角度開(kāi)展新城宣傳工作，通過(guò)與社會(huì )團體對接，擴大新城知曉度，提升社會(huì )影響力。
五要轉換思路，提升謀劃能力。一方面，緊抓項目對各項前期工作，扎實(shí)做好項目建設。另一方面，要轉變只為建設而建設的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，努力做到以工程項目為依托，挖掘項目多方價(jià)值，提高公司營(yíng)運能力。
六要拓展業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展。金海岸公司要充分利用連云新城開(kāi)發(fā)量大、涉及產(chǎn)業(yè)多、業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢，科學(xué)謀劃，逐步拓展業(yè)務(wù)，努力形成抓手產(chǎn)業(yè)，為公司轉型升級不斷貢獻新的動(dòng)力。
