集團召開(kāi)三年行動(dòng)計劃動(dòng)員會(huì ) 全力抓好改革重點(diǎn)任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2021/7/26 18:51:32 瀏覽次數：9999 來(lái)源： 集團戰略投資部 張達
為貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國企改革三年行動(dòng)要求，有效銜接集團改革三年行動(dòng)計劃（2020-2022），堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，進(jìn)一步明確改革目標、細化任務(wù)、壓實(shí)責任，打好集團國企改革攻堅戰，7月26日上午，城建控股集團召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)計劃動(dòng)員會(huì )。集團領(lǐng)導班子、集團中層干部、二級公司領(lǐng)導班子和三級公司主要負責人參加會(huì )議。
首先，集團翟曉東副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于成立城建控股集團國企改革工作組的通知》，由集團周文軍董事長(cháng)擔任組長(cháng)，領(lǐng)導集團國企改革三年行動(dòng)計劃的落實(shí)工作。工作組下設辦公室，負責改革相關(guān)工作的組織協(xié)調，并細化改革目標任務(wù)，推進(jìn)落實(shí)。
隨后，萬(wàn)寶平總經(jīng)理在工作部署中指出，要切實(shí)做好董事會(huì )應建盡建、職權管理、授權管理和總經(jīng)理報告等制度，建立外部董事管理工作；做好集團“十四五”規劃編制和企業(yè)公司章程管理工作，厘清權責，加強風(fēng)險管控，做好集團“三重一大”決策等制度；重點(diǎn)突破“任期制契約化管理”、主業(yè)認定與核準、分類(lèi)考核、“三項機制”改革、“瘦身健體”、清理“兩非兩資”、對標提升和合規管理等工作；加強專(zhuān)項督查，建立考核評估，并總結經(jīng)驗，開(kāi)展宣傳與推廣工作；層層壓實(shí)工作責任，增強改革責任感，確保年底完成三年行動(dòng)80%改革任務(wù)的目標要求。
最后，周文軍董事長(cháng)進(jìn)行了動(dòng)員講話(huà)。周文軍董事長(cháng)要求，一是提高思想認識，切實(shí)增強深化改革的責任感、緊迫感和使命感。要把思想和行動(dòng)統一到習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神及中央、省、市各項決策部署上來(lái)，切實(shí)增強深化國企改革的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以時(shí)不我待、分秒必爭的精神，推動(dòng)集團各項工作再上新臺階。二是提升改革效率，不斷激發(fā)集團改革轉型發(fā)展新活力。堅持“兩個(gè)一以貫之”，聚焦集團主責主業(yè)發(fā)展，打造集團“一心多元”的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。建章立制，分類(lèi)實(shí)施，創(chuàng )新舉措，優(yōu)化布局與結構，推動(dòng)集團自主創(chuàng )新、企業(yè)數字化轉型、低效無(wú)效資產(chǎn)處置常態(tài)化機制“三提升”。三是堅持黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)集團改革轉型發(fā)展核心關(guān)鍵。強化組織領(lǐng)導，明確第一責任人制度，各部室、各權屬企業(yè)要成立改革專(zhuān)項小組，細化分解表，倒排節點(diǎn)、主動(dòng)作為，分層分類(lèi)，協(xié)同高效，統籌有序推進(jìn)各項工作，全力以赴推動(dòng)集團改革轉型跨越式發(fā)展。
