深化物資管理 助力工程建設
發(fā)布時(shí)間：2022/12/14 10:43:46 瀏覽次數：3633 來(lái)源： 建工集團 王海鵬
工程項目施工過(guò)程中進(jìn)行精細地物資管理工作，除了能夠有效控制材料成本外，還能提升項目的施工質(zhì)量，對工程建設大有裨益。建工集團房政建設倉庫物資管理采用P-D-C-A循環(huán)模式，將公司各部門(mén)、在建項目的各項工作有機地聯(lián)系，使其相互協(xié)同，以全力做好供保工作，確保各工程項目物資的可靠供應。
P—（Plan 計劃）
建工集團房政建設花果山倉庫已陸續建立規范的管理制度和物資調撥流程，工作人員依據施工現場(chǎng)提供的方案和圖紙提取材料計劃。過(guò)程中若出現設計變更或方案調整情況，在調整后同步更新物資總需求計劃。以期能與下個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效銜接，提升了物資在各項目的流轉效率。
D—（Do 執行）
倉庫管理人員根據需求計劃對各項目所需物資進(jìn)行采購和發(fā)放控制，若出現超限額情況，將協(xié)同工程管理部進(jìn)行限額調整。期間形成采購和發(fā)放對比臺賬，以供及時(shí)了解采購和各項目的領(lǐng)用情況是否超限額。
C—（Check 檢查）
在物資保障供給過(guò)程中，倉庫管理員將根據各項目提供總計劃開(kāi)展檢查工作，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查可以及時(shí)掌握節超原因，對物資進(jìn)行過(guò)程控制。同時(shí)也會(huì )同其他部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查——即各部門(mén)數據的盤(pán)點(diǎn)和統計，該階段工作的有效開(kāi)展可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以便倉庫管理工作調整管理動(dòng)作，是循環(huán)中的重要工作。
A—（Action 行動(dòng)）
該過(guò)程是整個(gè)物資管理流程中最后一個(gè)階段，倉庫管理員根據核算成果制定改進(jìn)措施并跟蹤改進(jìn)成果，并對前期的管理工作進(jìn)行總結，對于成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，對于失敗的教訓也要總結，并提出有效控制措施。
房政建設倉庫管理模式的有效實(shí)施，確保了各在建項目順利有序施工，在物資管理工作過(guò)程中運用PDCA循環(huán)的精細化管理模式，降低企業(yè)在物資管理中的成本投入，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，為年底沖刺全年目標提供助推動(dòng)力。
