黨建品牌“新融合” 施工生產(chǎn)“新動(dòng)力”
發(fā)布時(shí)間：2023/1/20 10:11:24 瀏覽次數：3494 來(lái)源： 建工集團 周瑞
黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)各項工作開(kāi)展的堅實(shí)保障。為全面提高基層黨建工作質(zhì)量，在過(guò)去的一年，建工集團房政建設黨支部圍繞優(yōu)化基層組織、完善制度機制、激發(fā)黨建活力、推動(dòng)改革發(fā)展等工作內容，將“港城筑夢(mèng)圓基”黨建品牌引入項目施工生產(chǎn)中，因地制宜指導各項目在施工一線(xiàn)打造特色鮮明、黨員認可、群眾滿(mǎn)意的黨建品牌工程。
新動(dòng)力2.jpg)
精益建造提升項目質(zhì)量。城樾大境項目堅持落實(shí)“支部建在項目上”的要求，通過(guò)將流動(dòng)黨員納入黨支部組織生活，將黨課“搬”進(jìn)施工一線(xiàn)等多方面多角度有效推動(dòng)黨建與施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、科技創(chuàng )新、人才培養、群團工作融合促進(jìn)，使得黨建優(yōu)勢最終轉化為項目管理優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。城樾大境項目推行過(guò)程管理標準化，貫徹執行質(zhì)量管理“5+4+1”原則，即50%前期控制、40%過(guò)程管控、10%后期糾偏，施工前對施工班組進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，過(guò)程中嚴格執行質(zhì)量“四檢”要求，按照規范及圖紙要求驗收，施工完成后進(jìn)行總結、歸納，確保每道工序符合要求。
新動(dòng)力1.jpg)
智慧建造提升項目效益。金海福邸項目緊密結合施工生產(chǎn)中心任務(wù)，在項目成立初期便成立了“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”，形成了“黨建+”工作體系，堅持每季度進(jìn)行考核，并通報表彰，充分激發(fā)黨員的先鋒模范作用和團員青年的生力軍作用。同時(shí)，項目部堅持運用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”方法，打造“智慧工地”云平臺，全面提升管理效能。項目通過(guò)采用人員可視化、塔吊運行及監測、智慧巡檢系統等20余項物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現對人員、機械、材料、工序、環(huán)境的全方位實(shí)時(shí)監控，輔助高效決策，釋放施工潛能。臨近年關(guān)，項目施工現場(chǎng)堅持鏡頭不換、熱度不減、捷報頻傳，多項重難點(diǎn)工程節點(diǎn)如期突破,幼兒園項目如期完工、20與21號樓順利封頂……工程建設跑出“加速度”，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
新動(dòng)力3.jpg)
施工大干戰猶酣，攻堅克難保節點(diǎn)。目前，建工集團房政建設公司上下正持續掀起大干的熱潮。面對全新一年的工作，公司將以二十大精神為指引，不斷提升施工服務(wù)水平，促進(jìn)轉型升級，不斷拓展施工領(lǐng)域新格局，以勇往直前的態(tài)度和期到必成的決心，奮力擦亮新時(shí)代“港城基建建設者”名片。
