下沉一線(xiàn)奏響項目建設最強音
發(fā)布時(shí)間：2023/4/25 19:04:27 瀏覽次數：2865 來(lái)源： 建工集團
為進(jìn)一步深化黨建與業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，堅持眼睛向下、重心下移、力量下沉，建工集團房政建設黨支部把會(huì )議室搬到問(wèn)題產(chǎn)生地，在建設一線(xiàn)轉作風(fēng)、解難題、促發(fā)展，推動(dòng)項目建設提質(zhì)增效。
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現場(chǎng)看——精準施策。在金海福邸項目成立黨建聯(lián)系點(diǎn)，建工集團黨委堅持問(wèn)題導向，對項目現場(chǎng)發(fā)現的情況和癥結、項目反饋的信息和難點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同解決項目的實(shí)際問(wèn)題。自聯(lián)系點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的專(zhuān)項幫扶指導65次，始終把矛盾有沒(méi)有化解、工作有沒(méi)有提升、現狀有沒(méi)有改變，作為檢驗聯(lián)系工作的根本標準。
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桌上議——梳理癥結。建工集團房政建設將周例會(huì )從辦公樓“搬”到了項目會(huì )議室。周例會(huì )以“項目亟待解決事項”為原則輪流在各項目開(kāi)展，直接面對各項目亟需解決的問(wèn)題，拿出具體的解決措施和辦法，明確解決時(shí)限和責任人。同時(shí)在周例會(huì )中增設一線(xiàn)工作“解決和答復”議程，就生產(chǎn)履約“卡脖子”等已解決的問(wèn)題，須在下一次的例會(huì )中交圈閉合。
“相比以往在會(huì )議室閉門(mén)開(kāi)一天的會(huì )，現場(chǎng)辦公的好處是大家親臨現場(chǎng)，能夠最真實(shí)的感受問(wèn)題，了解問(wèn)題的根本，剖析問(wèn)題的癥結，通過(guò)集體研究，現場(chǎng)拍板，解決措施有效果，避免了紙上談兵”房政建設黨支部書(shū)記說(shuō)。
上下聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)責任，建工集團房政建設黨支部摒棄以往“裁判員”的角色，下沉一線(xiàn)做“運動(dòng)員”，帶著(zhù)干，盯著(zhù)做，馬上辦，提升工作效能和質(zhì)量，實(shí)現項目創(chuàng )效履約。
