黨建融入管理 降本增效顯著(zhù)
發(fā)布時(shí)間：2023/11/16 16:58:25 瀏覽次數：3253 來(lái)源： 建工集團 呂滔
今年以來(lái)，建工集團銳城建設始終堅持嚴格控制生產(chǎn)成本，將黨建與經(jīng)營(yíng)管理相結合，讓黨建融入生產(chǎn)全過(guò)程，全面加強成本管控，在成本上精打細算，生產(chǎn)上精耕細作，全力打好降本增效牌，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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黨建融入思想認識。從管理人員到一線(xiàn)員工，嚴格按照“緊控嚴管、厲行節約”的原則，通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)班組班前會(huì )、勞務(wù)人員技術(shù)交底等會(huì )議，引導員工眼睛向內、集思廣益，全面激發(fā)全員降本增效潛能。此外，還利用學(xué)習會(huì )，微信群等平臺，加大宣傳降本增效和勤儉節約力度，定期匯總工作情況，為公司降本增效，實(shí)現扭虧為盈奠定扎實(shí)的基礎。
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黨建融入現場(chǎng)管理。通過(guò)堅持“能修必修”的原則，多措并舉開(kāi)展修舊利廢工作，杜絕“不行就換”或“以換代修”行為，組織人員定期維護生產(chǎn)設備，從而降低故障頻次，提高設備穩定運行。引導干部員工發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行“小改造”“小發(fā)明”，使廢舊物資再利用，最大限度控制生產(chǎn)成本。
黨建融入過(guò)程管理。制定材料領(lǐng)用制度，對生產(chǎn)材料進(jìn)行精細管理，做到材料投入按定額、工具領(lǐng)用按制度，回收交舊按標準。進(jìn)一步減少新材料投入，盤(pán)活閑置物資。同時(shí)根據班組生產(chǎn)設備劃分區域，將設備包機到人，責任落實(shí)到人，形成“臺臺設備有人管，人人肩上有責任”。
節能降耗始于心，降本增效踐于行。下一步，建工集團銳城建設黨支部將進(jìn)一步加大工作力度，以更大的決心和力度做好降本增效工作，為公司持續發(fā)展增添力量。
