集團召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)及黨建目標管理大會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2025/1/22 15:49:56 瀏覽次數：3745 來(lái)源： 集團辦公室
1月21日，集團召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)及黨建目標管理大會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、中層管理人員，派駐第二十一紀檢監察組相關(guān)人員，三級公司主要負責人及先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì )議。
集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理張永波首先代表集團經(jīng)營(yíng)層向大會(huì )作2024年經(jīng)營(yíng)工作總結和2025年經(jīng)營(yíng)工作計劃報告，全面客觀(guān)地總結了2024年的各項經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，肯定了集團2024年取得的發(fā)展成績(jì)。針對2025年工作，張永波強調，一要聚焦主責主業(yè)，穩字當頭抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展；二要聚焦項目建設，實(shí)干為要助推提速增效；三要聚焦資金保障，強基固本蓄勢賦能發(fā)展；四要聚焦國企改革，搶抓先機培育發(fā)展動(dòng)能；五要聚焦作風(fēng)建設，凝心聚力營(yíng)造干事氛圍。集團各級領(lǐng)導干部要切實(shí)加強能力建設，帶頭抓落實(shí)，形成集團上下狠抓落實(shí)的氛圍。確保執行不偏向、不變通、不走樣，不斷提升工作質(zhì)效。以“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態(tài)、“實(shí)”的工作作風(fēng)抓落實(shí)，堅決糾治形式主義、官僚主義。敢作善為抓好工作落實(shí)，營(yíng)造有利于干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風(fēng)。
集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席、金海投資公司總經(jīng)理劉順學(xué)代表集團黨委，就2024年黨建工作及2025年工作計劃作報告，總結回顧2024年工作并就2025年工作提出具體要求。劉順學(xué)強調，一是以黨的政治建設為統領(lǐng)，持續加強理論武裝。二是堅持正確用人導向，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。三是樹(shù)牢大抓基層鮮明導向，建強基層戰斗堡壘。四是發(fā)揮統戰群團橋梁紐帶作用，探索產(chǎn)才融合新模式。五是鞏固深化黨紀學(xué)習教育成果，推動(dòng)風(fēng)腐同查同治。以全面從嚴治黨新成效引領(lǐng)保障集團高質(zhì)量發(fā)展。
派駐第二十一紀檢監察組組長(cháng)周瑋以書(shū)面形式作派駐組2024年工作總結和2025年工作計劃報告。
隨后，集團黨委委員、副總經(jīng)理翟曉東宣讀《關(guān)于表彰2024年度系統先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》；集團領(lǐng)導班子成員向獲獎的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了頒獎；先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表分別作交流發(fā)言；各二級公司、各部室分別向集團遞交了2025年經(jīng)營(yíng)、管理、黨建目標責任狀。
最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉永能作總結部署。劉永能從經(jīng)營(yíng)效益提升、重點(diǎn)項目建設、重大事項落實(shí)、產(chǎn)業(yè)轉型升級、民生實(shí)事保障、加強黨的建設等方面，全面總結了集團2024年取得的工作成就和特色亮點(diǎn)，并對全體干部職工一年來(lái)為集團健康平穩有序發(fā)展付出的辛勤努力表示誠摯的感謝。劉永能指出，2024年，是接續奮斗、砥礪前行的一年，集團上下緊緊圍繞市委、市政府部署，積極應對外部環(huán)境變化帶來(lái)的影響，全面貫徹新發(fā)展理念，加快落實(shí)轉型創(chuàng )新舉措，因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實(shí)現突破，集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得穩中向好、穩步提質(zhì)的良好成效。
就做好2025年工作，劉永能提出了五點(diǎn)指導意見(jiàn)：
一是聚焦穩中有進(jìn)，持續提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。各單位要緊盯宏觀(guān)政策調節，早部署、早發(fā)力，早落地、早見(jiàn)效。以市場(chǎng)為導向，著(zhù)力提高核心競爭力、規模效應、市場(chǎng)占有率，要準確研判發(fā)展形勢，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，做強主業(yè)、做大營(yíng)收、提高利潤。在做強主業(yè)上下功夫，立足主業(yè)積極爭取一批大項目、好項目，以大項目投資帶動(dòng)大市場(chǎng)拓展。在拓展新業(yè)上下功夫，搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機，充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，培育壯大數字經(jīng)濟、海洋經(jīng)濟、文旅經(jīng)濟等新動(dòng)能，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。
二是聚焦發(fā)展要務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)全年目標。集團要牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)”的意識，凝聚思想共識，以必勝的信心扎實(shí)推進(jìn)各項目標任務(wù)。緊盯全市整體工作布局調整的重點(diǎn)方向，立足主責主業(yè)，加快轉型升級，強化協(xié)同發(fā)展效應，實(shí)現資源、產(chǎn)業(yè)、資本的有效整合，做精做強自身的特色業(yè)務(wù)，提升企業(yè)競爭力和行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。
三是聚焦項目建設，奮力實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。要狠抓《政府工作報告》項目的落實(shí)，緊緊圍繞報告中涉及集團的重點(diǎn)工作、重要項目、重大事項，快速分解、狠抓落實(shí)。各單位要抓好項目規劃、投入、建設、達效等關(guān)鍵環(huán)節，狠抓優(yōu)質(zhì)項目拓展，增強超前思維和長(cháng)遠眼光，把產(chǎn)業(yè)研究作為關(guān)鍵抓手，加快布局具有市場(chǎng)競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。圍繞“延鏈、補鏈、強鏈、優(yōu)鏈”目標，拓展新的經(jīng)營(yíng)增長(cháng)點(diǎn)。
四是聚焦國企改革，持續增強發(fā)展活力。要加快推進(jìn)國資布局優(yōu)化和結構調整，調整存量結構，優(yōu)化增量投向，做強各二級公司，做優(yōu)各三級公司，不斷增強集團競爭力、創(chuàng )新力、影響力和抗風(fēng)險能力。要加快完善中國特色現代企業(yè)制度，加快構建市場(chǎng)化選人用人機制，提高引才精準性，建立健全培養常態(tài)化選任優(yōu)秀年輕管理人員工作機制，推動(dòng)干部能者上、庸者下，壓實(shí)集團及各權屬企業(yè)管理人員競爭意識、危機意識。
五是聚焦風(fēng)險管控，穩固筑牢安全防線(xiàn)。要強化債務(wù)風(fēng)險管控，做好融資項目的儲備，合理預測集團資金需求情況，提高資金周轉和使用效率。立足向內挖潛，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，強化內控風(fēng)險管控，有效防范、及時(shí)處置合規風(fēng)險。加強重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)人員的內控監督和動(dòng)態(tài)管理，嚴格落實(shí)信訪(fǎng)工作“一把手”負責和分管領(lǐng)導“一崗雙責”工作制度，筑牢基層化解矛盾、消除隱患的“第一道防線(xiàn)”。
會(huì )上，劉永能還就春節期間的安全生產(chǎn)、廉潔自律、關(guān)心關(guān)愛(ài)等方面工作提出相關(guān)要求。
