為加強國有資產(chǎn)管理,進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn),建工集團對現有的閑置資源進(jìn)行整合,加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度,以盤(pán)活為突破口促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是清家底,分類(lèi)建立臺賬。按照賬面記載,建工集團計劃財務(wù)部對資產(chǎn)進(jìn)行摸底排查,將公司現有的固定資產(chǎn)按照未抵押資產(chǎn)、已抵押資產(chǎn)、擬處置資產(chǎn)等進(jìn)行分類(lèi)管理,并建好相關(guān)臺賬檔案,確保每項資產(chǎn)做最大化運行。二是強管理,促進(jìn)保值增效。貫徹落實(shí)國資委下發(fā)的企業(yè)國有資產(chǎn)管理相關(guān)規定,根據《連云港市城建控股集團有限公司固定資產(chǎn)租賃管理辦法》文件要求,督促相關(guān)部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,制定租賃、處置商鋪議案,減少企業(yè)持有成本,提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)保值增值。三是拓渠道,做到多措并舉。通過(guò)日報媒體平臺、戶(hù)外LED廣告宣傳等方式對公司欲租賃的商鋪門(mén)面等進(jìn)行廣泛宣傳,加大渲染力度,同時(shí)采取“走出去請過(guò)來(lái)”等措施與客商洽談,為招商工作的順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用。
下一步建工集團將在確保國有資產(chǎn)保值增值的基礎上,努力挖掘國資潛力,規范國有資產(chǎn)管理,爭取做到收益最大化。