數字化轉型 賦能企業(yè)高質(zhì)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2021/9/11 10:07:06 瀏覽次數：3345 來(lái)源： 集團辦公室 李鑫、韋久堅
全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，如何打造數字經(jīng)濟、賦能產(chǎn)業(yè)轉型，成為眾多傳統企業(yè)面臨的重要課題。國務(wù)院國資委于2020年9月印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，明確了國有企業(yè)數字化轉型的基礎、方向、重點(diǎn)和舉措，開(kāi)啟了國有企業(yè)數字化、信息化轉型的新篇章。城建控股集團超前預判、抓住機遇，統籌推進(jìn)數字化轉型工作，走在了市屬?lài)衅髽I(yè)信息化建設之路的前列。
堅持頂層設計，勾勒“智慧企業(yè)”宏偉藍圖
企業(yè)數字化轉型是傳統企業(yè)把研發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節，與云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等這些新的數字技術(shù)深度融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉型升級，數字化轉型本身是種手段，其核心在于價(jià)值驅動(dòng)，通過(guò)數據的深化應用，最終成為“智慧企業(yè)”。
城建控股集團堅持頂層設計，科學(xué)規劃實(shí)施，2017年8月完成《集團“智慧企業(yè)”信息化總體規劃方案》,明確了集團“智慧企業(yè)”信息化建設戰略目標、總體任務(wù)、系統模塊、時(shí)間節點(diǎn)等重要內容。2017年12月集團正式啟動(dòng)建設工作，緩緩鋪開(kāi)了“智慧企業(yè)”信息化的美麗藍圖，全面推進(jìn)集團數字化轉型、信息化建設工作。集團“智慧企業(yè)”項目謀劃之初便堅持以“高標準、高質(zhì)量”規劃為引領(lǐng)，堅持以“用數據說(shuō)話(huà)”為抓手，堅持以“先進(jìn)技術(shù)支撐信息化管理體系”為核心。目標是通過(guò)建立數據驅動(dòng)的主數據系統，形成集中管理和系統聯(lián)動(dòng)，使集團實(shí)現決策和管理智能化；通過(guò)各類(lèi)歷史數據和決策模型的不斷累積，使集團不斷具備自主學(xué)習功能，實(shí)現自我評估、自我糾偏、自我提升；最終全面提升集團的競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
強力推進(jìn)實(shí)施，建設“智慧企業(yè)”架構平臺
城建控股集團按照既定規劃的“三步走”戰略，將“智慧企業(yè)”信息化項目分為一二三期統籌推進(jìn)，共27個(gè)子系統，自2017年12月啟動(dòng)，至2020年7月全部上線(xiàn)運行。
一期項目側重于基礎數字技術(shù)平臺的創(chuàng )立，通過(guò)搭建適應集團特點(diǎn)的數字技術(shù)架構，構建符合集團管理特點(diǎn)的管控模式，提升集團對戰略、人、財、物的管控能力，加快形成集團級賦能平臺。二、三期項目側重于整合集團業(yè)務(wù)，通過(guò)建立數字化轉型閉環(huán)管理機制，提升集團條線(xiàn)業(yè)務(wù)的智慧化管控、板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理能力，促進(jìn)信息技術(shù)與集團業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。
“智慧企業(yè)”上線(xiàn)運行以來(lái)，全面覆蓋了集團主營(yíng)業(yè)務(wù)，打破了以往企業(yè)數字化轉型多以單點(diǎn)實(shí)驗和局部推廣為主的模式，搭建了全局性數據網(wǎng)絡(luò )，為實(shí)時(shí)、精準分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況打下了軟硬件基礎，為集團搭建了標準化、規范化、扁平化的管理架構模式提供支撐和保障。
響應改革計劃，升級“智慧企業(yè)”開(kāi)發(fā)應用
城建控股集團在突出以數字化重塑企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的同時(shí)，緊密?chē)@我市信息化發(fā)展三年行動(dòng)計劃和國企改革三年行動(dòng)計劃，積極將各項行動(dòng)計劃要求同集團“智慧企業(yè)”建設相融合。
集團積極響應我市企業(yè)上云上平臺的號召，按照市電子政務(wù)辦的要求，實(shí)施了“智慧企業(yè)”系統遷移工作，實(shí)現系統全上“云”，并將云技術(shù)架構進(jìn)行全新升級，擴容優(yōu)化信息資源，為開(kāi)展云計算、大數據、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用穩固了信息基礎架構。同時(shí)，緊密結合國企改革三年行動(dòng)計劃，著(zhù)力打造費用管理、投資管理、人力資源管理、智慧監管等一系列系統，逐步實(shí)現由“企業(yè)信息化”升級為“信息化企業(yè)”，利用系統數據自主分析，拓展了非現場(chǎng)監管資源，加強了事中事后監管，切實(shí)推進(jìn)了信息化與監管業(yè)務(wù)深度融合。
“智慧企業(yè)”積累的數字化建設寶貴經(jīng)驗，加強了城建控股集團內部協(xié)同，鍛煉了信息化人才隊伍，順利完成市國資委關(guān)于做好國資國企在線(xiàn)監管系統對接和使用的指示要求，積極發(fā)揮了推進(jìn)國有企業(yè)數字化、智能化轉型升級方面的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。集團的數字新基建，構筑了企業(yè)信息儲存、匯聚的數字化架構，積累了海量源數據，為打造陽(yáng)光國企，企業(yè)信息公開(kāi)奠定了穩固基礎。
夯實(shí)數字化轉型，奮力推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展
數字經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅是挑戰更是機遇，城建控股集團將堅定不移地圍繞市委市政府的決策部署，立足發(fā)展新階段，深入踐行發(fā)展新理念，加快改革轉型步伐，充分利用現代化信息技術(shù)，打通信息孤島，強化數據驅動(dòng)，不斷完善“智慧企業(yè)”管理應用，推進(jìn)辦公智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化和運營(yíng)模式創(chuàng )新發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控效率，著(zhù)力構建適應新時(shí)代、更具前瞻性的發(fā)展新格局。為更好的發(fā)揮城市建設主力軍作用，深化產(chǎn)業(yè)轉型升級，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展，為實(shí)現連云港市“兩爭一前列”奮斗目標貢獻新的力量！
