集團周文軍董事長(cháng)調研戰略投資部（招商辦）
發(fā)布時(shí)間：2021/9/29 14:47:12 瀏覽次數：11248 來(lái)源： 集團戰略投資部 徐啟
9月28日上午，集團周文軍董事長(cháng)調研戰略投資部（招商辦），集團副總經(jīng)理翟曉東陪同調研，戰略投資部（招商辦）相關(guān)負責人及骨干人員參加調研。
會(huì )上，戰略投資部（招商辦）就今年以來(lái)工作完成情況、存在問(wèn)題及建議、下階段工作安排等方面內容進(jìn)行詳細匯報。隨后，翟曉東副總經(jīng)理指出，戰略投資部（招商辦）一是要牽頭做好國企改革目標任務(wù)的完成工作，確保今年完成改革任務(wù)的80%；二是要加快推進(jìn)集團“十四五”規劃的編制工作；三是要搭建具有城建特色的投資管理體系和目標考核體系，充分利用信息化系統建立集團資產(chǎn)管理體系；四是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，同時(shí)注重對權屬企業(yè)條線(xiàn)人員的培訓及政策宣貫。
最后，周文軍董事長(cháng)對部門(mén)下一步工作提出具體要求。他強調，一是要加強學(xué)習，堅決貫徹落實(shí)中央的各項精神，緊跟形勢，認真思考在建設中國特色社會(huì )主義現代化新征程中，集團改革轉型、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的戰略定位和發(fā)展方向；二是要轉變工作重點(diǎn)，把服務(wù)基層作為工作的“重中之重”，認真思考解決企業(yè)基層在改革轉型、走向市場(chǎng)化過(guò)程中存在的問(wèn)題；三是要當好參謀，為集團科學(xué)決策提供強力支撐，及時(shí)向集團傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，提出解決思路與辦法對策；四是要完善考核辦法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，根據不同類(lèi)別企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步完善企業(yè)分層、分類(lèi)考核辦法；五是要推動(dòng)改革轉型，一方面對于國企改革規定動(dòng)作一定要落實(shí)到位，另一方面要對集團體制機制、企業(yè)管控模式等頂層設計內容深入研究，以市場(chǎng)化的方式推動(dòng)集團改革轉型；六是要強化招商和資產(chǎn)盤(pán)活工作，通過(guò)引進(jìn)戰略合作伙伴等方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)改造環(huán)境等方式提升資產(chǎn)價(jià)值，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度；七是要充分利用集團智慧管理平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力。
