建工集團組織參加EPC實(shí)戰及全過(guò)程控制培訓
發(fā)布時(shí)間：2021/10/28 10:54:37 瀏覽次數：2572 來(lái)源： 建工集團 潘成國
近年來(lái)，工程承包模式逐漸由傳統的施工總承包向工程總承包（EPC）過(guò)度，建工集團目前已承接5個(gè)EPC項目，積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也反映在工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題和不足。
為進(jìn)一步提升EPC總承包管控水平及經(jīng)濟效益，建工集團安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加“EPC實(shí)戰及全過(guò)程控制高級班”業(yè)務(wù)培訓，旨在系統學(xué)習EPC專(zhuān)業(yè)知識。從前期招標策劃、設計優(yōu)化到工程施工全過(guò)程應該注意的問(wèn)題，為以后的項目承接奠定基礎，避免走彎路，并通過(guò)全過(guò)程控制達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過(guò)培訓學(xué)習，參會(huì )人員對EPC項目有了較為全面的認識，并得到了較深的體會(huì )，有了更深的認識。同時(shí)通過(guò)與教授及其他單位學(xué)員的溝通互動(dòng)，對一些常見(jiàn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題有了更清晰的理解，為下一步更好的承接實(shí)施EPC項目奠定基礎。
