聚焦干部人才高質(zhì)發(fā)展 打好培養與使用“組合拳”
發(fā)布時(shí)間：2021/11/3 11:13:44 瀏覽次數：2374 來(lái)源： 房投集團 劉清
干部人才的培養與任用是國企深化改革的重要組成部分，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展目標的關(guān)鍵。房投集團創(chuàng )新工作思路，多措并舉打好干部人才培養與任用的“組合拳”。形成一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，打造了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎，為公司改革發(fā)展匯聚強大智能支撐。
強化頂層設計，完善用人機制。房投集團把強化頂層設計作為人才隊伍建設的首要工作。在推進(jìn)干部制度改革進(jìn)程中，堅持德才兼備、群眾公認、業(yè)績(jì)優(yōu)秀為選人用人導向。在干部選拔與任用過(guò)程中，結合崗位實(shí)際需求制定選拔標準，綜合考慮市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)改革實(shí)際需要，優(yōu)先選拔與培養高素質(zhì)、高能力、具有創(chuàng )新精神的干部人才。通過(guò)不斷完善選人用人機制，形成干部能上能下、能進(jìn)能出的管理機制。
突出績(jì)效激勵，強化目標指引。房投集團全面落實(shí)干部管理績(jì)效激勵機制，通過(guò)個(gè)人績(jì)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標掛鉤，嚴格開(kāi)展季度績(jì)效考核、年度績(jì)效考核與年度綜合考核評價(jià)。通過(guò)實(shí)施“剛性化”考核結果運用，將考核結果應用于干部任用，以此激勵廣大干部和人才干事創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )先爭優(yōu)。借助干部考核評價(jià)的激勵鞭策作用，調動(dòng)起想干事、能干事、善成事干部的積極性，激發(fā)了干部為企業(yè)謀發(fā)展的干事熱情。
加強監管協(xié)同，管好用好干部。房投集團通過(guò)建立完善
的協(xié)同工作機制，與組織人事、人力資源及紀檢監督等業(yè)務(wù)條線(xiàn)協(xié)同監管干部的選拔與任用相關(guān)程序，通過(guò)個(gè)別談話(huà)調查、干部人事檔案查閱、績(jì)效考核情況及民主生活會(huì )等形式，加強對考察對象的管理。在協(xié)調聯(lián)動(dòng)的基礎上實(shí)現對干部選拔與任用的齊抓共管，為管好用好干部切實(shí)發(fā)揮作用。
