開(kāi)展EPC總承包合同管理培訓
發(fā)布時(shí)間：2021/11/6 14:14:27 瀏覽次數：2389 來(lái)源： 同城地產(chǎn) 楊帆
EPC項目是現代總承包項目的典型代表，體現了設計-施工-采購（Engineering-Procurement-Construction）等流程集成化的優(yōu)勢，因此合理設計EPC總承包合同具有重要意義。為進(jìn)一步規范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的不必要損失，近期，同城地產(chǎn)組織開(kāi)展EPC總承包合同管理培訓。
本次培訓圍繞EPC簡(jiǎn)介、流程介紹、合同管理要點(diǎn)講解、案例分析及合同管理總結五個(gè)部分進(jìn)行了學(xué)習。主講人根據具體工程實(shí)踐中合同管理的五個(gè)目標，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制，劃分不同的合同管理階段，詳細講解了項目設計、物資采購、項目施工以及項目試運階段的合同管理要點(diǎn)。特別指出，在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，還包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。
在培訓的尾聲，大家一起討論了EPC合同談判的方法以及盡可能優(yōu)化流程的具體措施。本次培訓分析了EPC總承包合同管理的要點(diǎn)，不僅提升員工對EPC總承包合同的管控能力，也進(jìn)一步扎實(shí)了合同管理人員業(yè)務(wù)水平和嚴謹的工作作風(fēng)，更好地為公司持續健康發(fā)展保駕護航。
