市城建控股集團召開(kāi)2016年重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2016/2/15 19:25:27 瀏覽次數：3213 來(lái)源： 辦公室
2月15日下午，市城建控股集團在101會(huì )議室召開(kāi)2016年重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。集團領(lǐng)導班子，部室正副職，權屬企業(yè)相關(guān)負責人共計110人參加本次會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張標遠主持。
會(huì )上，集團相關(guān)部室對2016年重點(diǎn)項目安排情況、實(shí)施及資金保障計劃進(jìn)行發(fā)言。其中，投資部從2015年度重點(diǎn)項目完成情況、2016年度重點(diǎn)項目計劃及工作要求等方面進(jìn)行了通報；總工辦對重點(diǎn)項目的月底、季度、年度時(shí)間節點(diǎn)及規劃設計、項目前期、成本與過(guò)程控制等方面提出建設要求；財務(wù)部對資金收支情況，資金保障措施等方面介紹了項目建設的資金保障計劃。
會(huì )上，部分權屬企業(yè)就各自2016年建設的重點(diǎn)項目做交流發(fā)言。
房投集團圍繞棚戶(hù)區改造與保障房建設，蒼梧房開(kāi)就蒼梧品牌地產(chǎn)相關(guān)項目建設，金海岸就連云新城開(kāi)發(fā)的相關(guān)項目推進(jìn)，同城集團以相關(guān)地塊一級開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)向參會(huì )人員做匯報交流。
會(huì )中，萬(wàn)寶平總經(jīng)理首先傳達了市目標績(jì)效管理暨作風(fēng)建設大會(huì )精神，重點(diǎn)傳達了楊書(shū)記關(guān)于加快發(fā)展、改變民生、加強黨建的三個(gè)方面的指示精神與工作要求。隨后，萬(wàn)寶平總經(jīng)理對2016年集團重點(diǎn)項目推進(jìn)提出5個(gè)方面的工作意見(jiàn)：一是突出項目抓手，以抓項目實(shí)現抓機遇、抓發(fā)展、抓轉型及抓民生；二是突出問(wèn)題導向，著(zhù)重解決員工能力提升、項目建設協(xié)調方法等事項；三是突出精準發(fā)力，把有限的精力用在刀刃上，找準著(zhù)力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；四要突出責任落實(shí)，要將責任明確化、具體化，實(shí)現以責促進(jìn)、以責問(wèn)效；五要督查考核，要分類(lèi)督查、多次督查，對督查情況要形成督查通報。
最后，周文軍董事長(cháng)針對2016年集團重點(diǎn)項目建設提出以下6點(diǎn)工作要求：一要轉作風(fēng)，對于整體作風(fēng)改變和提高的同時(shí)，一些老、舊作風(fēng)必須摒棄；二要抓落實(shí)，要抓好所有項目時(shí)間節點(diǎn)、資金安排等落實(shí)情況；三要促改革，隨著(zhù)集團“10+1”二級公司組建完成，改革將進(jìn)一步深化，公司所有員工必須統一思想，保障今年集團改革的順利到位；四要強管理，集團的法人治理結構基本完善，今年要理順部門(mén)和企業(yè)之間的關(guān)系，內控制度與風(fēng)險防范機制要全部到位；五要上品質(zhì)，要通過(guò)高品質(zhì)的項目建設去贏(yíng)得市場(chǎng)和聲譽(yù)，進(jìn)一步擴大品牌影響力；六要保安全，要時(shí)刻牢記安全責任重于泰山，要樹(shù)立全員安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
通過(guò)召開(kāi)本次重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )，全面明確了集團2016年重點(diǎn)項目如何又好又快的建設和集團轉型升級的有力措施，極大的鼓舞了全體參會(huì )人員建設好項目、保障深化改革的信心，為2016年重點(diǎn)項目建設的有序推進(jìn)和集團的良好發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
