貫徹落實(shí)“三重一大” 班子建設行穩致遠
發(fā)布時(shí)間：2021/11/12 13:42:32 瀏覽次數：2804 來(lái)源： 房投集團 劉清
自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來(lái)，房投集團領(lǐng)導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹實(shí)施，將落實(shí)“三重一大”制度作為班子建設的重中之重。統一思想，提高認識，密切配合，不斷增強領(lǐng)導班子的責任意識和科學(xué)民主決策意識，減少和避免決策失誤，并在集體決策后監督實(shí)施落實(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
提高思想認識，加強制度學(xué)習。房投集團嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，從根本上規范權力運行，維護企業(yè)利益，構筑領(lǐng)導人員的廉潔防護網(wǎng)。房投集團領(lǐng)導班子成員從講政治、守紀律、講規矩的角度不斷提高政治站位和思想認識，在合規經(jīng)營(yíng)的前提下奮力推進(jìn)“三重一大”決策制度的實(shí)施。
強化主體責任，嚴格制度執行。房投集團堅持把推進(jìn)落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨支部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任的重要抓手，明確業(yè)務(wù)部門(mén)直接責任、推動(dòng)紀檢履行監督責任、壓實(shí)班子“一崗雙責”、落實(shí)支部書(shū)記“第一責任人”責任。通過(guò)明確每類(lèi)決策事項的歸屬部門(mén)和各主體在“三重一大”決策制度貫徹執行工作中應履行的職責，形成貫通協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的責任體系，將“三重一大”決策制度延伸到經(jīng)營(yíng)、管理和監督的各個(gè)環(huán)節。
重視過(guò)程管控，發(fā)揮決策作用。嚴格會(huì )前合規審核，抓好事前預防。房投集團堅持黨的全面領(lǐng)導，落實(shí)支委會(huì )前置研討，明確“三重一大”決策事項會(huì )前審查流程，制定“三重一大”議題經(jīng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行符合性審核通過(guò)才能提交上會(huì )的辦法，做到關(guān)口前移。議題提出部門(mén)從決策事項是否屬于本級決策事項的角度審核把關(guān)，確保決策事項合法、合規，把科學(xué)決策的原則落到實(shí)處。
